上海云仓｜中仓汇功能全景：决策者的仓储突围指南

在凌晨三点的时候, 华东地区某个云仓的拣货区域里面的灯光非常明亮。WMS屏幕上正显示着十万条有待处理的订单数据。一位区域运营负责人的手指头经过了那个叫做“滞销品预警”的功能模块。

他的眉头紧拧在一起显得很紧锁。他突然之间就意识到了这么一个问题。仓库这种东西早就已经不是靠着砖墙围起来的那么一个方方正正的小地方了。它实际上是一张会呼吸的神经网络的样子。

基础层：库存与订单的双通道

中仓汇品牌的核心架构, 是把库存管理作为核心依据, 然后向订单的履行过程进行延伸。

库存模块

实时SKU级可视化，多仓联动

针对批次效期进行管理, 系统会自动地触发先进先出的相关策略。

安全库存阈值动态校准

订单引擎

把电商、O20, 还有跨境这几个不同行业的平台给聚合在一起, 形成统一的管理体系。

通过对智能拆单与合单功能的应用, 实现了件均包裹成本的相应降低。

波次策略是可以进行配置的, 这样做有助于削峰填谷。

传统的仓库管理主要依靠那些有经验的人员使用个人直觉来盲目地发出货物；现代的仓储管理系统则把算法当作主要的支撑结构, 并让数据扮演着至关重要的角色, 从而实现非常精准和细致的处理效果。这两种管理模式放在一起进行相互比较, 哪一个更优越哪一个问题就变得非常清楚。

进阶层：供应链协同与逆向物流

在这一个层级的层面上, 存在着决策者需要进行的, 那种用“真金白银”去进行衡量的, 取舍行为。

供应商协同

这个采购预测模型会把历史的动销数据和季节因子叠加处理起来, 从而提升预测的准确性。

把入库质检的标准操作流程实现数字化, 针对出现异常情况的包裹进行自动拦截。

逆向物流

关于退货的分流规则, 其对应的控制程序部分。

对于翻新、报废以及再上架这三种情况, 需要进行判定。

退货数据反哺选品

以前的时候大家一直说, 进一退二这种情况, 它一直以来都是仓管员们感到特别头疼的一个难题, 但是现在中仓汇这件事情做得不一样了, 它居然把之前的退路变成了一条新的出路, 那些所谓的逆向件不再到处堆积在那里, 而是可以再次进行流转和周转了。

顶层：数据中台与跨域决策

慢慢把观看角度往后退, 中仓汇把设在上海的节点仓数据、设在杭州的节点仓数据、设在广州的节点仓数据以及设在成都的节点仓数据等等全部收集在一起, 最后拼成了包含所有信息的全景图谱。经营看板会在当天就进行刷新更新, 区域负责人在凭借直觉做决定和依靠查看数据做决定这两个选项之间, 永远都会选择后者。

从时间轴上来回望一下, 在2019年的那个时候, 云仓还仅仅是只存在于PPT里面的一个概念, 到了2022年的时候, “一件代发”就已经变成了行业里面大家都要用的标配事情了, 直至来到了2026年这样一个时间点, 中仓汇已经成功把原来的“仓”字的意思, 从过去的物理空间, 变成了现在的算法空间了, 此时的仓库, 它不仅仅是代表藏东西的“藏”, 更是代表着创造价值的“创”, 意思是它能藏得住降低成本的事情, 同时还能创得出提升效率的结果。

天色渐渐暗了下来, 在南京东路的一栋写字楼的顶层, 那位负责人把笔记本电脑合上了。在屏幕熄灭之前显示的最后一行数据是: 本月仓内周转天数降低到了4.2天。窗户外面的黄浦江灯火和仓库里面的分拣蓝光隔着玻璃遥遥相望, 这就好像两代仓储文明在安静地进行交接一样。

他脑海中浮现出那句老生常谈的话, 也就是兵马未动, 粮草先行。现在的粮食和草料, 不再单纯依赖人力去搬运, 而是依靠系统进行智能化的运转。通过关注快递云仓网、云仓汇以及上海嫩嫩供应链管理有限公司推出的中仓汇品牌这个平台, 人们或许能够察觉到, 这里正是新式粮食运输道路上一处极为重要的标识指引。

云仓汇