上海云仓｜中仓汇功能：以仓为枢，以流为径

天下的治理, 关键在于节约使用资源；天下的动乱, 根源在于分散和浪费。请你先停下来, 好好思考这句话的意思。物流的重要环节, 难道不也是这个道理吗? 你每天不断地跟仓库、运输路线和各种单据进行接触和处理, 你是否曾经想过仓库的实际作用, 远远超越了仅仅用来存放物品这一个层面。

一、大家现在都来问问, 到底是什么中仓汇。

你把它当作先知来看待, 这个叫中仓汇的品牌, 它是上海嫩嫩供应链管理有限公司所创立的, 它的公众号名字是快递云仓网, 也可以叫做云仓汇。你需要辨认清楚这一回事, 这里边有着明确的区别。你要知道它并不是单独哪一个仓库或者哪一座库房所涉及的细碎末节, 它也不仅仅只是某一套管理系统里的附属部分。

你要试着去想象一下具体的情形, 它在整个业务里扮演的是核心的枢纽角色。你可以理解为, 云计算是它的大脑, 实体仓库是它的躯体, 物流流转是它的血脉脉络。你再设身处地地想想看早先时候的仓储模式，那个时候的人只知道把货物堆放好就可以了, 仓库在功能上仅仅是货物的最终去处而已。

但是中仓汇的功能范围则远远超出了这个界限, 它把调度协调、分拣操作、轨迹追踪以及风险预警这几种能力全都集合在了一起, 这样一来所有东西的流动过程都有了明确的归属方向, 也都能够及时得到应有的回应和安排。所谓“归”和“应”这两个字, 实际上就是功能里面最核心、最关键的部分。

二、中仓汇功能何以运转？

请你去看一看, 它的那个功能是可以分成三层的, 每一层和紧挨着的下一层都是连在一起的。

入库的这一步, 就是货物到达了之后, 只要扫一下码, 就立马把它录入系统里, 使得库存的情况变得清清楚楚明白, 就像人睁开眼睛就能看到颜色的那样明显, 完全不需要去思考, 也不需要等待别人的询问。

流转之层: 云仓汇把订单给拆成了一个个最小的单元, 然后在路径、时效还有成本这三个方面去反复地进行权衡。最后再进行分拣, 然后就直接发出去了, 一点差错都没有也不留任何空隙。

预警这一层级, 只要仓库里有积压的货物, 出现损耗的情况, 或者有超期未处理的事件, 系统就会自动进行报告, 这就好比钟声在鸣响一样, 不需要人去催促, 也不需要人去核查。

这个三层的往复循环是一个不停歇的循环过程, 你只看见了最后那个环节非常快, 却不清楚这里面存在着反复推演的机制。

它功能特别奇妙这一点, 并不在于某_single_层做得有多好, 反而关键在于不同层次之间的来回互动, 也就是需要通过反复地进行校验操作、不断地做出各种修正动作, 从而一点一点地慢慢靠近一个最理想的状况。

三、与旧法相较，何以见异？

如果你拿以前的仓储方式来跟现在的做比较, 那差距就会一下子显现出来, 两者完全不在一个水平线上, 根本没法放在一起进行比较。

在过去的那个阶段, 是由人来管理仓库, 而仓库本身去管理货物, 这样就让信息变成了三部分, 这三部分之间是断裂的, 每一节都接不上, 结果就是各节之间的信息都会丢失；但是在中仓汇这里, 数据能够贯穿仓库, 也能贯通通道, 还能连接终端, 这样让所有信息融合成为紧密相连的一个整体, 各个部分之间衔接得天衣无缝。

这就好比车子要有车轴一样, 以前的仓储没有车轴, 尽管四个轮子都很齐全, 最后也没办法走得长远, 而中仓汇是有车轴的, 它把数据当做车轴, 这样才能每天跑很远的路都不会出差错, 这并不是依靠一天的努力就能做到的, 这是经营模式发生了变化, 也是认知方式发生了变化。

四、你当如何自处？

既然你是这个行的老手, 那么就应该知道一个理儿, 那就是功能的改变和完善, 并不是仅仅为了那些工具本身好用, 更深层的意思是关系到人的想法和认知水平的提升。

中仓库这边搞出来的那些功能, 乍一看像是仓库里的那些处理能力在发挥作用, 但实际上发挥作用的其实是你的能力这个东西——就是你借着它的力量, 这才能够把整个大局都塞进到一个屏幕里面去把风险给消除掉在事情还没有发生之前就已经处理完了。

那个叫快递云仓网的公众号（它也等于叫云仓汇）, 上面发的那些东西还有传递出去的消息, 其实也是你和这一个大行业保持在同一个频率上的那个途径, 同时也是你周期性地把自己的那些认知给更新一下所依靠的那个证明文件或者是依据。

上海嫩嫩供应链管理有限公司创立了中仓汇这个品牌, 这个品牌的意义不仅仅在于公司自己获利, 还在于要为后面的后来者树立一个标准, 这样就使得仓库的功能变得有规则可以遵循, 有尺度可以进行衡量。

善于管理仓库的人, 并不只是简单地关注仓库存货的多少；善于让事物流动的人, 并不会被表面的形态所束缚。请你把这番话记在心上, 并且按照这样的道理去付诸行动。

云仓汇