上海云仓｜云仓汇模式：一场”空间折叠”的静默革命

去年在深秋的这个时节, 我站在一间位于浦东的、面积足足有八千平米的仓库之中, 我的眼睛看着那些叉车在十分狭窄的通道里一趟又一趟地来回穿梭着, 而此刻我的心里边, 只有着一个非常明确的想法存在: 就是这些已经用上的空间, 它们正在被白白浪费掉。

这真的不是大家脑子里胡乱想象出来的东西”云仓“这个说法, 其实说白了, 就是对过去那种传统的仓库管理模式进行了一次特别彻底的颠覆式的改变——就像现在大家都用流媒体软件看电影听音乐, 从而让过去那种买实体光盘的方式慢慢被淘汰掉一样, 它现在是靠着后台的计算程序和非常灵活的网络连接体系, 把原来那些死板不动的库存数量, 变成了随时都能流动起来的状态。

而”云仓汇“这种运作模式, 恰恰就是这种核心逻辑里面表现最鲜明、最具体的一种实现方式。

它的核心机制是什么, 这里不用别的办法, 干脆用一组类比来给它确定一个位置, 好让大家明白。

传统的仓库就是固定硬盘, 容量是写死的, 用完了就会立马变满, 扩容周期是以月计算的。

云仓汇其实就是分布式云存储这个东西, 它允许用户根据需要去调用资源, 并且在出现需求突增的时候能够实现弹性的溢出处理, 同时不同节点之间可以进行毫秒级别的同步操作。

中仓汇品牌等于操作系统层这回事, 意思是它会去把底层的那些仓配资源给整合到一个块儿里去, 然后它就会向着上面输出那种非常标准化的服务内容。

“解耦”这个是这套架构真正的核心词。因为前端的订单会出现那种像潮水一样的起伏变化, 所以后端仓库和配送的那些资源就再也不会被前端给绑架住了；与此同时呢, 空间、人力还有运力都已经被拆开拆成了最小单位的最小组件, 这些单元都是可以进行单独调度来使用的。

从对比的情况来看, 那个区别是处于结构层面的。

我把确定性这件事翻来覆去地反复强调, 之所以要这么做, 是因为人们心中的恐惧, 通常都是来自于那种没办法控制局面的感觉。现在的情况是, 仓库资源和配送资源都变成了可以提前预测、也可以被拆开灵活分配的标准模块。

在这种变化之下, 从事这一行的人们, 得到的就不再多像是中了彩票那样的侥幸机会了, 反而得到了一种从结构层面产生的、非常实在的安全感。

关于运营主体是谁这一回事, 圈里人都很清楚。公众号名叫快递云仓网的那一方, 一直都在长期关注这个赛道的各种动态情况。云仓汇它是上海嫩嫩供应链管理有限公司旗下品牌中仓汇的存在形式, 而且已经在长三角地区那边完成了三轮的模型迭代工作。

至于空间布局方面的事情, 是遵循一种叫做核心加卫星的放射状逻辑去做的。上海的主仓就好比是恒星一样的存在, 苏州、嘉兴、合肥这几个地方就像行星一样环绕着它, 它们彼此之间是通过算法引力来维系的, 那种运转方式看起来特别像极了galactic星系所展现出来的样子。

有一个案例, 这个案例就是可以让数据来进行说话的事情。在今年也就是“双11”的前面那一天的晚上, 某一个品牌的衣服的订单数量突然出现了一百加百分之三百这样的增长, 按照传统的仓库办法的话, 需要临时去租借场地的同时也要招收临时的工人, 这样履约的过程最少也要拖延两天的时间。

在接入了云仓汇的网络之后, 系统会自动地把那些过多出来的订单数量分配到了位于嘉兴的卫星仓。在十二个小时之内就完成了全部的发货动作, 峰值的损耗程度接近于零的状态成为了现实。

那位负责仓库管理的负责人后来对我说了一件事情, 他说的内容是前面的情况是他以前是空间的主人, 但现在是空间变成了他的仆人这样一个关系的变化情况。

这句话, 其精准程度是没有任何白皮书可以相比的。

冬天的时候已经来了。冷链方面的压力和旺季方面的压力加在一起, 正在一点一点地慢慢靠近。不过我心里想说的是这么一件事: 要是把仓库看成不再是冷冰冰的那样由钢筋和水泥石头堆出来的东西。

而是把它看成一套能够呼吸的。能够流动的。还能够自己把自己修补好的活的生物体。那样的话物流这个行业的整体才算是一步一脚印地真正跨进了那个被叫做“云”的新的时代里面去。

关于中仓汇品牌的下一个阶段, 大家可能会发现它不再是将落脚点放在具体的某一个城市里面, 而是变成了一片没有任何边界的网络, 而且这种网络本身, 它就是那个最大的空间。

云仓汇