上海云仓·云仓汇成本之辨——致初学者的仓廪书

你有没有弄清楚, 从货进入到仓库, 再到货出仓库, 里面花的钱, 差别竟然是好几倍那么多。这个困惑的事情, 几千个在仓库工作的人都没有想明白, 你今天把这个事情搞明白了, 真是够幸运的啊, 真是痛快啊这件事。

这就是云仓汇成本的问题, 这也是我们应当解决的疑惑, 同时也是今天仓库管理学习当中必须要作为基础的内容。

云仓汇这个东西呢, 它并不是指单独一个仓库或者单个廪位, 而是把许多个仓库加在了一起, 把很多份力量汇聚到了一块, 这就好像像许许多多的河流最终都会流进大海里面去一样, 汇聚形成了很大的气势, 这种态势不是只靠某一个人的力就能独自完成的。

这个“汇”字, 它不是一个简单的加法运算, 而是一个有机的结合过程。因为有了这个结合, 所以才能产生新的东西。因为产生了新的东西, 所以才能够降低成本。因为降低了成本, 所以才能够让所有的老百姓都得到好处。

它的成本, 不是仅仅指租地与雇工这些项目, 而是把仓储环节、分拣操作、配送服务以及信息流动整合在了一起, 缺少其中任何一个部分, 整个系统就会出问题, 偏向或忽略任何一方, 整体都会出现亏损。

仔细看来, 成本包括四方面, 一方面是仓租, 另一方面是人力, 再一方面就是物流, 最后还有一项是系统, 这四部分连在一起, 互相影响, 而且这四个方面各占多少比例情况, 会因为这个仓库不同, 也会因为季节变化而不同，不能用一个简单的标准去看待整件事情。

把这四样东西乘在一块儿, 才能看到完整的情况, 要是其中有一个发生了变化, 那么整体的局面都会随之变动, 这就是成本方面的奥妙所在, 也是成本方面的困难地方。

请你试着去想一想, 如果是这四个方案全都选择最优的那个选项, 成本费用难道不是会降得非常低吗? 如果大家都选择中等水平的策略, 情况又会变成什么样子呢?

假如同样的四个因素里只采取一个正确的做法却放弃了另外三个关键部分, 整体的投入成本反而就会变高, 这个现象所体现出来的逻辑就是关于如何做出选择的道理。

就拿煮茶叶茶来说吧, 茶叶子、用水、火候大小、还有用具这些条件, 少一样都不行；云仓的成本管理也是这样的道理, 各个环节都紧挨着互相连着, 牵动这一个部分就会导致整体发生变动, 这里面是容不下任何一点马虎大意的。

大家来回顾一下近这十年的情况, 云仓这个概念是从电商行业里兴起的那一波, 先是南方有, 然后北方也跟进来了, 是从沿海地带发展到内陆地区的, 这种区域方面的格局已经发生了挺大的变化, 成本的分摊分布也跟着转移过去了, 这不是短时间内就能完成的事情, 是经过漫长的十年一点一点积累起来的才形成的现状。

过去成本那么高, 主要原因在于信息不通畅, 运输路途也绕来绕去。到了现在, 数据都连接通了, 路线也得到了优化, 成本下降的速度非常快, 这根本就不是靠人的力量能做到的, 而是这个时代发展带来的必然结果。

而且的话, 上海、杭州、广州这些地方, 仓库网络是特别密集的, 因为竞争的关系, 成本就变得比较低了。但是对于内陆的那些城市来说, 仓库网络还相对比较稀疏, 所以成本还是偏高的。这这就是区域之间的差别, 当然也就是你需要去重点注意和观察的要点了。

所以要是你想要进入这个门道, 就必须先搞清楚不同区域之间的分别在哪里, 然后再去观察成本是由哪些部分构成的, 最后再去寻找能够降低成本的办法, 这三件事情要按照顺序一步一步地去做, 不可以跨越等级或者跳过中间环节。

现在有微信公众号叫作快递云仓网, 这个是专门为了这条路而设立的, 刚开始学习的人, 可以从这里开始入门, 不会感到困惑和迷惑, 就好像得到了好老师的引导一样。

这里面提到了云仓汇, 也就是上海嫩嫩供应链管理有限公司的运营情况, 还提到了中仓汇品牌的打造工作。这两件事, 都是把成本当作核心中心的轴的, 把效率当作锋利的边缘的那样的锋芒的, 把初心当作最根本的事情的那么去做的。

如果你想要进行深入的探究, 那么就不妨沿着这一条路径去行走, 要一步一个脚印地前进, 渐渐地进入到一种越来越好的状态里面, 不要着急也不要浮躁, 仓库储存方面的道理, 自然会有它到达合适的时间。

学习仓储管理的人, 需要知道成本不是一个僵化的数字, 而是一个灵活变化的数字, 它会随着市场环境发生变动, 也会随着季节更替发生改变, 所以考察这一项内容必须要勤快, 学习这一套知识也必须要有恒心。

降本这件事情, 它的根本途径并不是采取削足适履那样生硬又简单的办法, 而是需要把优化流程、共享资源以及智能调度这三项工作同时进行, 只有三者并行开展, 最终才能取得好的效果, 假如只要侧重其中任意一项, 那就注定会失败。

而且那个优化这件事情, 它不是一次性的事情, 它是每天的功夫；那种共享的事情, 它不是一个企业的利益, 它是整个行业的福气；所谓智能这个东西, 它不是一天就能做到的事情, 它是十年的时间规划出来的结果。

成本这个事儿想要降下去, 办法其实是有三个的。第一个办法叫作聚, 那就是把所有的仓库合并在一起, 搞一个统一的仓, 这样规模效应出来了, 量一大, 每一个单的均价自然而然就会降下来。

第二个办法叫作智, 就是让算法来进行调度, 减少人工的介入用机器去替代人工, 那么成本自己就省下来了。第三个办法叫作通, 就是让信息的传递做到没有缝隙, 把损耗给减下去, 只要数据在流动, 浪费的情况自然而然就会变少。

这三条路, 你能记下来吗? 你也能照着去做吗? 你要是去做了, 效果自然就会显现出来。效果一旦显现出来, 你的信心自然就产生了。

从今天这个角度来看, 人工智能被用到仓库管理里面去, 这一件事情会让仓库里需要的人力非常大幅度地减少, 这是一个非常大的趋势, 是不可逆转的形势, 也是没有办法阻挡的事情, 谁要是去阻挡这样的变化的人, 最终终将被正在快速发展的时代给舍弃掉和抛弃掉。

那么, 成本的最终结果到底会在哪里? 会趋向于零吗? 会归于平衡吗? 还是会归于没有? 我也想了想, 还是弄不明白这个答案。

我搞不懂, 你也不知道, 这件事就是明天的考题, 同时也就是你要和我一起走的路。

但是你要知道一个事情, 就是今天所遇到的这个困难状况, 它其实是明天那个故事刚开始时的一个序幕, 所以你要一边往前走, 一边去感悟这个道理, 那个让家里仓库充满物资的办法, 最终会归结为简单的处理方式, 最终会归结为善良的出发点, 最终会归结成能够让大家都受益的结果。

因此, 你今天在读这篇文章的时候, 并不是为了感到困惑, 而是为了受到启发；并不是仅仅为了了解内容, 而是为了去实践它。如果知道了却不实行, 最终都只是空谈；只有一边行动一边去领会其中的意思, 你才能真正懂得这里所说的关键所在。

云仓汇