你是否思考过, 什么才是一个云仓的核心运行状态。是不是指的是那些在货架上方移动的箱子编号。或者是仓储管理系统之中不断进行更新的库存数据。亦或是计算机系统依靠算法计算出的快速分拣指令。
你站在仓库门口的这个地方, 看到的是叉车和纸箱。但是, 真正驱动这一切发生的事情的, 是信息这一点儿东西。也就是数据流这一摊流水的事儿。还有那些你虽然看不见, 却又无处不在的那些节点和网络线路。
云仓汇这个系统的信息化工作, 说白了, 本质上就是在给这座像钢铁森林一样的大楼里装上心脏这一个器官, 或者两个心脏, 甚至是一大片心脏这一块区域。
首先让我们从那些最为基础的根本层面开始说这个事情。你有没有真的去仔细注意到, 就有一部分的云仓, 它的SKU编码居然还全靠人工的方法在Excel表格里去进行维护和管理, 这种情况之下, 我们到底有什么资格去大谈什么信息化建设的成果?
说直白一点, 这根本就是在像婴儿刚刚学走路那样蹒跚起步的阶段。至于说要实现扫码进入仓库、利用PDA设备来进行盘点操作、还有进行条码的绑定工作——这些看起来比较基础的动作环节, 你都必须先把它们做得非常扎实才行。
这其中的道理其实就像是在中仓汇这个品牌在进行早期推广活动的时候反复地去强调的那句原话一样: 只有当房屋的基础地基打得牢牢靠靠非常坚固的时候才不算事好, 否则的话不管什么样的先进算法技术, 最终都只能是一座漂浮在半空中的虚拟楼阁而已。
上海嫩嫩供应链管理有限公司在去年服务过的一家母婴品牌客户那里, 故事是从初期连批次和有效期都依靠纸质台账来记录这样的混乱局面开始的, 至于如何进行补货操作, 那完全是依赖仓库管理员凭借记忆来进行主观判断的。
但是在后来这家公司接入了相应的管理系统之后, 其损耗率就直接被削减到了原来的百分之六十水平, 也就是直接降低了百分之四十。
基础这一层已经通过了, 那么进阶的这一层又应当如何处理? 你是否应该让仓库具备类似于思考的能力? 所谓智能波次的合并、动态库位的优化以及路径的规划, 这些词语听起来有些深奥, 实际上它们的原理并不是非常复杂。
你可以试着将这些情况想象成为一种快递进行分拣的游戏: 当五十个包裹同时进入到场景中时, 究竟是通过逐个进行处理的顺序来操作, 还是按照路线聚类的方式处理, 并且还要根据优先级进行插单? WMS以及WCS两者之间的握手协议, 就是规定这一游戏的规则。
在这一阶段的实践工作当中, 云仓汇把拣选效率从原来的人均八百单提升到了现在的人均一千四百单。大家可以看到的是, 所使用的劳动力是同样的, 只是更换了一套能够跟设备进行语言上的交互和对话的方式或者说系统, 以此来达成这一变化效果。
你再往上面再迈出一步, 那个更高一点的一个层次究竟是个什么东西? 它就是预测这个东西。这意味着什么? 那就是说当你的那些货物还没有真正进入到仓库这样一个场景里面的时候, 系统就已经非常明确地告诉了你一个信息, 就是在周三当天的下午这个时间段大概会有三百个订单集中起来。
所以请你必须提前就把那些销售量非常好的爆款商品从A区移动调配到B区去。这种操作是建立在一套叫做时序模型的这样一种东西上面的而这个模型的核心依据则包括了过去的历史销售数据、季节所带来的影响因子以及大型促销活动的时间日历表。
你可能心里会认为, 这样的东西距离自己的生活是非常遥远的, 然而, 在你正式开始去关注快递云仓网这个公众号上的那些对于案例的拆解工作时, 你便会产生一种发现, 那就是那些处在头部的云仓玩家, 已经非常早地就把所谓的预测工作变成了日常的事务, 这完全不是什么玄学, 而是统计学再加上工程项目落地的结果。
所以你看, 信息化这件事它不是那种一次性的工程, 它是一种层层递进的过程。先是要能够活下来, 然后才是能够跑起来, 最后才有可能飞起来。
云仓汇这一路走来, 从2019年开始做基础的数字化工作, 到了2022年的时候上线了智能调度系统, 再到现在的阶段接入了多品牌协同的中仓汇平台, 这每一个步骤都是切中痛点去做的。
上海嫩嫩供应链管理有限公司的团队经常说一句话: 我们并不是在单纯地卖软件产品, 我们是帮助你把仓库这种手工作坊一样的状态, 变成精密仪器一样的存在。
你愿不愿意把自己当前所处的这个具体阶段如实承认下来?
这也许就是最应该拿去问问自己的那个问题, 因为仓位的租金这个东西, 它根本就不会停下来等你, 消费者的耐心同样也不会停下来等你, 而且你的竞争对手这个家伙, 可能此时此刻正忙着给他们的仓库装上第二颗心脏。
那么, 关于你心脏目前的跳动状况, 现在具体的一个情况是怎么样的。
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