上海云仓|云仓汇合作：一纸协议背后的供应链”破壁”革命

亲爱的做决定的朋友, 我希望请求你向你自己询问一个方面的问题, 这个情况就是你的储存物流的费用在每个百分点上减少了1的时候, 在你的利润报表上面所增加出来的那些数额, 它们是真的可以拿到的金钱, 还是说只是又一次被称为降低成本增加效率的那个看起来存在的假象?

目前的情况是这样, 咱们现在正处于一个非常关键的时刻, 就好比是到了路中间选择方向的地方。

到了2026年的时候, 中国的电子商务物流这个领域, 它已经是另外一个样子了, 这已经完全就和十年前那种仅仅凭借着拥有仓库就能够称霸的、比较粗放的一种时代形态区分开来了。

现在是多温区冷链这种模式, 跨境直邮这种模式, 还有即时零售这种模式, 这三个大的场景正在同时出现猛烈增长的势头, 这样一来, 那种靠单个仓库和配送点来做事的传统做法, 正在遭受各种损失。

我见过太多中小商家, 他们把仓库租下来八层, 货却只发了三层, 他们买了四套系统, 数据还是孤岛。

这不是效率问题，是结构性错配。

【案例：一张”合作”如何改写利润曲线】

在去年Q3, 这是一家华东新锐服饰品牌找到我们的时刻。

月均SKU数量从两千直接飙升至一万二, 在大促高峰期间爆仓率高达37%。

他们没有去选择再租一个仓库这个方案, 而是选择了和云仓汇进行合作, 接入了由中仓汇品牌所提供的那个弹性仓储配送资源池, 这样一来, 就把原本需要支付的固定仓储成本, 转化成了可以根据实际使用情况而变化的运营支出。

结果？

这个峰值状态底下的爆仓概率, 是从之前的37%, 被压缩变成了现在的4.2%。

从单件履约成本方面来看, 其出现了下降的状况。

在库存方面, 周转天数有了变化, 具体来说是减少了11天。

这不是什么运气的事, 其实是仓配协同算法在后面发挥的效用。

中仓汇这个品牌, 它是打算把所谓的合作这件事, 切实地变成一种共生的状态。

反着来看待问题, 会发现云仓合作带来的最大的价值点, 绝对不是因为价格便宜这个因素, 而是来自于能够保证的那种确定性。

我们要把确定性的SLA响应、把确定性的产能弹性、把确定性的数据回流, 这些内容都列出来, 因为这才是真正能够让决策者愿意去掏钱买单的关键所在。

中仓汇这个品牌, 它的背后有着实打实的支撑力量的, 这个力量就来自于上海嫩嫩供应链管理有限公司, 这家公司已经在上海周边以及整个华东区域里头, 整整深耕了十多年的时间了。

在上海还有杭州这些地点, 一直到广州以及深圳这些地方, 节点分布的密集程度让所谓的次日到达, 这原本听起来像是一种商业宣传的套话, 现在变成了在物理空间中实实在在存在的事实。

在合作模式这个方面, 我们一直所坚持的态度是有三个不具体的表现, 第一个是不锁死合同这件事, 第二个是不捆绑系统这件事, 第三个是不独占数据这个情况。

你的货物是你的。数据是你的。客户也是你的。这些始终都是属于你的东西。

在最后的这个地方写下来, 关于未来的这三公里所发生的革命, 这件事, 仅仅是才刚刚开始。

我一直都特别坚信, 在供应链的下一个十年里, 最终的胜利者肯定不是那些拥有最多仓库的人, 而是去连接了最多不同场景的人。

云仓汇进行的合作, 从本质上说, 其核心做法是把连接做到极致的程度。

如果你现在正站在需要做仓储决定那个路口的前面, 那么最好就去打开一下公众号。这个公众号的名字叫作快递云仓网。然后你在上面去搜索“云仓汇”。你去看一看中仓汇这个品牌到底能为你现在的生意去算一笔怎样的账目的。

不要等到大型促销活动的时候才想起破壁这个事, 现在是时候了, 现在就是最好的时机。

云仓汇