上海云仓库存管理怎么搞？选错仓库，一年利润全搭进去

⚡️首先讲一讲一个真实发生的案例事件。

在去年双十一期间, 位于杭州的一家从事家居业务的商家遭遇了仓库爆仓的困境。货物堆积的高度几乎接触到了天花板, 导致工作人员连扫码枪都难以找到需要处理的发货订单。该商家在一天的时间里发出去了1200个单品的货, 同时收到了800个退货申请。

老板站在仓储区域的入口处, 抽了半包香烟, 并表达了这样的一种观点: “我所遭受的损失,并非来自于货物的损坏或流失,而是因为我错误地将自身的命运依附给了一张不懂得如何管理库存状况的管理方案。”“我亏的不是货,是我把命交给了一个不会管库存的仓库”

这句话, 触动和影响了多么巨大数量的众多人群。

关于上海云仓库存管理这件事情, 绝对不是一件只需要简单地找一个地方来存放货物就可以彻底结束的工作任务。

它实际上是需要依靠一套完整的系统来进行运作, 从你的货物刚刚进入仓库大门的那个具体时间点开始一直算起, 直到最后那一个包裹被买家成功签收为止, 这中间所涉及的每一个操作环节, 都存在着消耗钱财或者节省钱财的可能性及后果。

下面是按照时间的先后顺序, 给你把事情的来龙去脉梳理得清清楚楚明白白。

做入库这个环节的时候, 千万不要让你的货物在没有任何保护措施的情况下就直接进到仓库里面去, 这种行为就叫做让货物裸奔进仓。

许多卖家会把那些装满货物的箱子一箱接一箱地弄到云仓去, 然后再开口说一句话，也就是让我帮我把这些货收一下。

这下彻底的完蛋了。

在进行入库操作的过程之中, 完全不针对SKU进行拆分处理。而后续的理货环节则完全依赖于操作人员的人眼识别。因此导致错发货的概率大幅上升, 错误率直接超过了百分之三以上的水平。

是不是因为没有提前准备好包好的耗材使用方案, 所以当大型促销活动一到来时候, 打包间里面就会堵车堵得像是迷宫一样。

难道质检的环节竟然被跳过了吗? 结果导致客户投诉的情况根本不是只出现一次, 而是像一整 wave 那样接二连三地涌过来。

完成入库这个动作的时候, 其实总共也就包含三个步骤, 这三个步骤分别是先进行清点工作, 接着再进行质量检查工作, 最后再执行上架操作, 如果在这个流程当中哪怕是少掉其中任何一个环节的话, 那么就会导致后续的所有工作出现混乱不堪的局面。

关于在库管理的问题:
你需要搞清楚自己的库存到底是活跃的状态, 还是处于停滞的情况?

这段内容是非常容易被人们所忽视掉的一个部分。

货物在仓库里面已经摆放了三个月的时间, 计算一下仓储费用, 利润就没有了。

先进先出, 也就是FIFO, 这个规则, 有没有被非常严格地去执行呢?

滞销预警的界限, 有没有去设定清楚? 凡是已经超过了45天还没有发生销售的单品, 必须直接触发促销活动或者是进行清仓处理。

库位周转率这个指标, 是需要每周去查看一次数据的, 而不是说只需要每季度去看一次数据。

在上海这个地区, 云仓集群的数量非常多, 其范围能够从青浦延伸到奉贤, 仓库一个挨着一个排布着。但是, 关于对库存进行管理的本事方面, 其中的差异是非常巨大的, 简直可以拉开三条街的远距离。管库存的能力,差得能拉出三条街。

在货物发出的环节中, 效率速度仅仅是最基础的要求, 而操作的准确无误才是决定成败的核心关键。

速度快并不是真正的本事, 只有能够发得正确, 才算是真正有本事。

关于波次拣货这个操作, 是不是按照区域进行了拆分处理呢。

在二次复核这个环节当中, 具体是否有进行省略的操作呢。

当进行多仓协同操作的时候, 库存数据的更新方式是采用实时同步机制, 还是说仅仅保持为T加1这样的滞后模式呢。

就因为小数点小差错误, 结果这一单就出问题了。一旦出了差错给客户带来了不好的体验, 客户反手就是一个差评给你发过来。要是累计错了上百笔订单的话, 你就干脆别想在平台上继续运营生存下去了。

选仓:这步走错,后面全白搭。

说句不好听的, 你所做出的那个选择, 它根本就不是单纯地在挑选一个仓库空间, 你其实是在亲手决定接下来整整一百二十个月的每一天里需要承担的开销压力。

你需要去查看这四个指标, 千万别仅仅只去看价格是否价格便宜。

你要去确认一下, WMS系统能不能和你那边的ERP系统或者电商平台实现数据打通。

针对大型促销活动所需的弹性处理能力的情况, 在峰值这一天的处理业务的能力水平, 是比日常情况下的处理能力高出好几倍。

当出现退货以及更换存放仓库的情况时, 所产生的搬迁成本是需要进行考量的。

对于库存报表的细致程度来讲, 是否能够将各个独立SKU的具体库龄信息逐一展示出来?

属于上海嫩嫩供应链管理有限公司旗下的中仓汇品牌在这两年期间, 在上海云仓的圈子里头, 其所获得的口碑评价算是比较稳固的。我所亲眼见到过的一些有着真实数据支持的库存周转方案案例显示, 该方案平均能够协助相关的客户群体, 把原本为62天的库存周转天数压力给减小到38天。

另外, 如果你在日常生活中想要看一看关于上海云仓的最新的动态情况, 还有政策的变化的时候, 以及想要了解一些避开的坑的案例的时候, 可以关注由公众号:快递云仓网这个账号提供的信息, 同时还可以看看云仓汇这种平台, 因为在这个行业里面, 它的实操方面的信息是比较全面的状况。

现在呢, 就到了最后的这一个时刻了。最后说一句。

库存管理并不是仅限于仓库内部的事务, 它是存在于你整个商业运营链条之中的一种存在。它在整个过程中显得格外安静, 看起来也极为普通和微不足道, 然而其重要性却直接关系到企业的生死存亡, 可以说是其中最关键的一环。

在它不响亮的时候, 你根本都感觉不出来。

当它断裂的这个情况出现的时刻, 你才清晰地意识到那种疼痛。

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