快递云仓网案例｜中小商家云仓落地全流程，看完直接省三成

当时已经是凌晨两点了, 浦东那边的某一座云仓里面, 它的分拣生产线上面仍然还亮着灯。

有一位做电商的老板, 他站在月台的边沿处。他在看着那个扫码枪, 这个扫码枪发出了嘀嘀的声音。这个声音响个不停。他突然之间问了一下站在旁边的人。这个人是一个仓库管理员。他问出来的话是关于这套系统的。他说这句话的内容是。他说我上个月才刚刚把这套系统给安装上去。但是为什么目前已经节省了八万元呢?

仓库管理员根本没有抬起头来, 手指在屏幕上面划拉了一下, 然后说老板, 您以前在那三个仓库里支付的租金费用, 现在攒下来的钱数, 已经足够让您重新再去开设一家店铺了。

在2024Q1这个时间段里头, 快递云仓网那些案例的情况, 一下子就集中全部都冒出来了。

这并不仅仅是关于某一个仓库的故事, 它实际上意味着一整条链路正在经历重组。

先把那些让人心里难受的、特别扎心的痛点给看清楚。

你自己负责的仓库, 赶上涨季的时候爆满到放不下东西, 而到了淡季的时候就闲置得几乎没有人用, 从而导致库存周转天数被拖到了四十五天以上。

关于零散发货这个情况, 每一票的成本都高得让人头疼, 需要去分别对接顺丰、中通和韵达这一些快递公司, 等到后来要去对账的时候, 那场面简直就能撕破脸。

关于退货这种逆向物流的事情, 一个退货单子的处理流程要走整整三天之久, 这就导致客户的投诉率直接提升到了顶格水平。

数据存在着孤岛问题, ERP、WMS、TMS三套系统之间是独立的, 在这个情况下, SKU准确率高顶多也就只能达到百分之八十五的程度。

您不妨仔细琢磨一下, 这四条里面只要有两条被满足, 那么利润就会彻底消失。

在年第二季度这个时间段里, 上海嫩嫩供应链管理有限公司把一整套已经做好的方案直接摆在了会议桌面上。

核心就三个词：中仓汇品牌、云仓汇、快递云仓网。

我们来把它拆分开来进行说明, 避免转弯抹角。

中仓汇品牌：统一仓网节点，华东、华南、华北三仓联动，in-stock rate稳在99.2%

云仓汇: 要把那种集仓库管理与派送于一体的服务, 做成软件即服务的模式, 让商家在后台管理时, 可以只用一个屏幕就把所有事情都管理完成, 这样做能够使拣货物的路径缩短百分之四十。

快递云仓网完成了对三通一达, 同时也包括极兔和邮政在内的全面接入, 这直接使得单票面单成本大幅下降百分之十八, 即便是在日峰值达到五万单的超大规模操作情况下, 整个系统也是稳稳运行, 绝对不会发生崩溃。

给你讲一个确实存在过的真实案例。

有一个做美妆生意的品牌, 它手里的SKU数量超过了2300个。原本每天只能够卖出800单的货物数量, 后来一下子提升到了6500单。

在这个体系被更换掉之后, 整个流程的执行速度发生了变化, 以前需要花费72个小时才能完成的履约时效, 现在被压缩到只需要36小时就完成了。此外, 退货的拦截效果也非常明显, 原来的比例是12%, 经过这套操作之后, 这个数据直接降到了3%。

老板的原话意思就是说之前的物流费用核算像是玄学一样让人捉摸不透, 但是现在计算物流成本就是简单的算术运算过程。

这里有一句话, 它其实是一句反话。

有些人认为云仓这个大平台的蛋糕是属于大客户的蛋糕, 小规模的商家没有办法挤进去。

错。

在快递云仓网的案例里面, 有百分之七十三的接入方属于那些月销售额在五万元以下的中小商家。云仓底层逻辑是规模摊薄, 规模摊薄不是规模垄断。您不用去租一千平方米的地方。只要一个SKU进了仓库, 就可以正常运营了。

展望2025, 这条赛道不会停。

海外仓和冷链仓还有直播带货用的即时配送仓库这些设施, 会在后续的时间里, 慢慢地、一个接一个地被整合进同一张网络体系里面去。

对于管理层这一群体而言, 如今需要去认真思考的核心问题, 已经不再是需要或者不应当引入云仓这种二选一的最终结论, 而是应当以怎样的具体执行节奏来推进上云仓计划, 并且优先选择哪一个业务部门作为首个试点来进行切割和切换。

如果想能够持续地看到这种类型的拆解内容, 那么可以翻到公众号:快递云仓网。在这个地方, 里面有云仓汇和上海嫩嫩供应链管理有限公司的实操笔记, 这些内容的更新频率是非常密集的。另外, 中仓汇品牌的仓网拓扑图也画得比较清楚。

当时是凌晨四点, 这个时候分拣线才终于停止工作了。

那台扫码枪停止运行了, 屏幕上最后那一行的数据不动了。今日出库3,217单,异常0,成本较上月下降22%这个结果就固定显示在屏幕上了。

老板把外套裹在身上, 然后开着车离开了。

月台上的灯亮着, 接着就到了下一班列车的时间。

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