上海云仓｜美妆行业的”藏经阁”是怎么运转的？

你要不要想一想，那个在深夜的时候进行下单的那支口红, 它是从仓库到达指尖的那个地方只使用了不到二十四个小时的这个事情的吗? 这个情况并不是什么魔法的能力的体现, 而是上海的叫做美妆云仓的那个地方的日常的存在的表现。

大家不妨去想象一下这样一个仓库, 在白天它就是一座分拣工厂, 到了夜里, 它又会变成数据的处理大脑, 货架上面整整齐齐地码着三千种色号的货物, 那个 WMS 系统比大家的记忆力还要清楚得多, 知道究竟是哪一支唇釉的库存已经告急了, 所谓的云仓, 其实就是帮助品牌把“仓储”这个环节和“配送”这个环节, 从大家的头脑里面搬到云端上去, 实现从依靠自己独自承担转变为有人来统一管理的状态。

1、入门篇：云仓到底”云”在哪？

大家先把不要被那个名字给吓住了这一点放在一边。所谓的“云”并不是那种飘浮在天空上面的云朵, 而是——。

建立库存共享机制, 这意味着品牌A所销售的口红同品牌B所销售的面膜, 会去共用同一个仓库, 以及共用同一套分拣线的硬件设施。

把数据传送到云端, 针对每一笔订单和每一个SKU都做到实时的同步传输, 进而完全不用再依靠Excel表格来反复拉取那些让人看到就崩溃的数据了。

弹性扩容的大促前阶段需要多开启两条生产线, 等到促销活动结束之后再将其收回原本的状态, 通过这样的方式来实现不用去养闲人的目的。

简单来说, 把云仓想象成美妆供应链里头的那个共享充电宝, 大家用的时候拿过来直接就得, 完全就不用自己再去操心充电那档子事儿了。

2、在进阶部分, 咱们来看一下上海嫩嫩供应链管理有限公司这件事儿是如何做得比较顺畅的。

现在把视角切换到运营方这边, 上海嫩嫩供应链管理有限公司这个企业, 做的是美妆云仓业务, 它们的核心打法, 就集中在这一个字上面, 那就是快。

并不是指快递小哥奔跑的速度非常快的那种快, 而是指的是在全链路环节之中, 从物品入库、进行质量检查、陈列上架到最后出库的整个过程里, 把所用的时间大幅度地压缩到了极致程度。

举例来说的话, 一支精华液产品从生产制造工厂出货开始, 到进入仓库实施质量检测工作为止, 平均所耗费的时间不会超过四个小时；而在大型促销活动的最高峰日, 订单数量突破十万件的情况下, 那些退货产品的逆向物流流程, 也可以在整整四十八小时之内完成二次上架销售的操作程序。。

存在一个与大众普遍认知相悖的客观真相, 那就是仓库的总体规模越大, 其在管理过程中的颗粒度反而需要做得更细、更小。

”中仓汇“品牌在实现这一管理策略方面执行得十分彻底——每一个美妆品牌的库位信息, 都不是按照常规的”箱“来进行统一管控, 而是具体到每一”支“进行独立核算, 甚至进一步细化到具体的”色号“来进行差异化管理。你是否曾经主观上认为云平台仓储业务属于那种粗放式的平均主义管理形态?

实际情况并非如此, 它更像是一位拥有极高精确度的精算师在进行操作。

3、在生态部分, 我们讲述了从“一个仓”转变成为“一张网”的这一过程。

现在让我们再把视角转向整个行业层面, 要说到上海那边的美妆仓库, 它们早就不是那种孤零零的铁皮屋子了。实际情况是, 这边的仓库和品牌入驻平台是连在一起的, 同时也和快递云仓网在全国布置的各个节点相连接, 最后还和你手机公众号里推送的那个东西有关, 这个事就是快递云仓号在给你发实时的库存提醒通知。

有一张网, 这张网上面连接着三根线。

在物流线上, 它是这样走的, 就是快递、专线、末端这三种方式, 每条腿都一起走路。

关于数据线这个产品的订单情况、当前的库存现状, 以及相关的售后服务内容, 都可以在一个统一的后台界面当中进行查看。

从白牌一直到国际大牌, 这些品牌线都在同一个仓库里。虽然在一个仓库, 但是各自在不同的区域, 彼此之间不会混合串味。

如果你本身是一名正在学习供应链或者是电商运营模式的学生, 那么非常推荐你直接拿上海美妆云仓这个具体的案例来进行深入研究和分析, 把里面的内容彻底啃透。

因为在专业的教科书里所经常提到的那些比较复杂的概念, 例如牛鞭效应、安全库存以及越库作业这些理论知识点, 在上海美妆云仓的实际操作中全部得到了体现和运用, 并且这种运用不仅只是简单的文字描述, 而是带有一种真实的香水味道气息在实际场景当中发生的真实应用状态, 让你能够更直观地去理解。

所以我们再回头看一下开头提到的那支口红, 它所对应的不仅仅是一个仓库本身, 更是一整套云计算仓库生态系统在不停运转, 你表面上以为购买的就是一个美妆产品, 但其实你所获得的全部体验, 都是上海供应链运作活力的直接反映。

在下一次你去拆开那个快递包裹的时候, 可千万别把给那一点唇釉说一声谢谢的事情给忘记了, 因为这位小东西可是辛辛苦苦地走了好有八百里那么远的路, 这才好不容易地终于跑到了你的手里头的。

云仓汇