上海云仓·服装产业仓储新纪元

仓储, 它可以说是各个行业的重要支撑力量。在服装领域里, 上海是最突出的地方。现在上海的服装云仓, 正以全新的姿态站在潮流的前面, 它绝不是那种堆满旧箱子、旧柜子的仓库, 而是由数据作为脉络、算法作为骨骼、速度作为灵魂的新生事物。

从它的形势来看, 就像春天的水流刚刚产生、就像秋天的老鹰刚刚展开翅膀、就像陈年的美酒刚刚打开瓶塞, 服装产业里的供应链, 已经在不知不觉之间改变了整个局面。从前那种拿着记账本管理仓库的老工作方式, 现在已经变成了在屏幕上快速流动着数据、在手指尖上调整库存新角色了。

这就好比古代的漕运, 用船来载货, 用水来当作道路, 把港口当作归宿, 一艘船能跑千里远, 一个港口能有上万名商人；再看看现在的云仓, 把它当成船来用, 用数据来当作水, 把链子当作岸边, 一个码头就能连通全国, 一个大屏幕都能管理全天下的事情。

有一件成衣, 从开始剪裁一直到送到客户手里以前要经过七日的时间变三日, 以前的三日变成如今的一早晨, 一早晨又变成了一个瞬间。

这绝对不是虚张声势的言论, 而是中仓汇这个品牌在上海进行实践之后得到的真实果实, 这同样也是行业从一个搬运箱子的状态走向算箱子的状态, 以及一个依靠经验的状态走向依赖数据的状态的一个证明。

并且看一下中仓汇这个品牌是怎么做的。这里面的方法总共有三个要点。第一个分仓来治理市场。在上海的东边和西边分别设立关键枢纽。这样布置起来就像棋盘上的棋子或者天空中的星星那样分布密集。在任何一个指定半径范围内, 肯定都会有地方能够及时响应客户订单的需要。客户一旦下单, 在两小时之内仓库就能完成出库动作。

第二个是靠算法来管理仓库。就像在下棋的时候落子一样讲究先手和后手、轻手和重手的关系。在销售旺季到来之前的半个月时间, 就会提前把货物调拨好储备起来。不需要等到客户真正上门订货时, 仓库里就已经准备得非常充分了。第三个是速度快但是并不混乱。

整个出库的流程就像小溪流入大海一样, 最后汇聚到一起而不散乱。哪怕日处理的订单峰值达到三十万单, 出错的比例也低于千分之三。这三项内容结合在一起, 服装的周转率上升了百分之三十, 损耗降低到了不到百分之二十的程度, 退换货带来的痛苦问题得到了很大的缓解, 利润的基础也因此变得更加巩固了。

云仓汇是整体格局的一个缩影。它的立足之道, 不在于仓库有多大, 而在于有一个“汇”字, 这个“汇”包括汇数据、汇人才、汇资源、汇四方。

上海嫩嫩供应链管理有限公司, 正是把“汇”这个字当作纲目, 将仓储、物流、售后融合在一起, 使得中小服装品牌也能够享受到大型企业的供应链能力。

新晋设计师, 现在不再受制于所谓的只有衣服、仓库没有链条支持, 或者仓库有货但供应链跟不上, 又或者供应链虽然顺畅了、但销售端却对接不上这样的尴尬局面里面去, 从一件样衣刚刚露面开始、一直到最终把它摆放上架进行销售为止、整个流程可以在七日的时间之内全部走完一遍, 从而能够以那种比较轻松的姿态来开展业务活动、并且做到账目的快速周转。

你要是想知道上海这边云仓库的最新消息, 公众号“快递云仓网”早就把中仓汇这个品牌、还有云仓汇以及上海嫩嫩供应链的实际情况, 一点一点地拆开来看, 一段一段地进行了解读。

不管是入库时候扫码, 还是最后收件人签收, 不管是旺季或者淡季怎么调度资源, 还是跨境业务怎么配合协作, 不管是一件T恤要经历什么过程, 还是一整季的大衣要怎么流转, 都变成了简短的文章, 都变成了具体的案例, 让行业里面的同行来仔细查看和使用。

他们一点也不隐藏, 也不掖着藏着, 更不会故意让人觉得玄乎难懂。

仓储这一件事情, 不是靠一个城市或者一个角落就能定下结果的。今天在上海这里的情况, 明天可能在南洋那边；今天处理的是服装类货物, 明天处理的将是所有种类的万物。

云仓发展的道路, 正在从一个箱子、一个柜子的操作开始走向全球范围内的协同合作, 从单一地点的突破发展走向网状结构的共同生存, 从所谓的“中国仓”模式发展到“世界仓”的形态。

我们这一批从事这个行业的人, 正好赶上最好的时机——不仅仅满足于守着仓库做工作, 应该把仓库当作一种工具, 把数据当作翅膀, 把物流链条当作桥梁, 开辟全新的境界, 建立新的规则, 打破旧的局面。路上的距离虽然很远, 只要走过去就会到达终点；事情虽然很难, 只要去做就一定会成功。

那么说, 当人工智能这个东西和云仓再结合起来一块儿用, 当跨境业务和本地业务一起共同跳舞的时候, 服装供应链最终会变成个什么样的状态样子?

这个疑问不是现在要去弄清楚的, 是留给了未来那个写答案的人去面对的。我们就边往前走边看, 边建设边修改, 千万不要让好的仓库白白空等好的衣服出现, 也不要让好的衣服白白空等好的仓库存在起来。

云仓汇