上海云仓｜中仓汇品牌凭什么把供应链圈炸了？

在二五年第四季度这个时间节点, 国内的云仓日均单量已经突破了1.2亿这个数字。同时, 履约时效也压缩到了28个小时这么个水平。品牌中仓汇就是在那一轮浪潮里面。他们直接把所谓的“仓配一体化”的天花板给掀了。这不是微微地掀那种感觉。而是像把整面墙都拆掉那种力度。

网络密度：不是广，是密到离谱

中仓汇这边的仓储网点布局, 在以前那种散乱的撒胡椒面式的做法上面, 根本就不是那个样子, 它其实是围绕着核心消费地带, 在做非常密集的覆盖情况。

在华东和华南这两个区域形成了集群分布, 只要是在单侧半径五百公里的范围里面, 是可以做到第二天就到货并且把仓位满起来的这种程度, 像我们提到的节点密度这个概念来看, 这一种状态是直接一刀就把传统云仓模式中所谓最后一公里所存在的那些多余的浪费成本给砍掉的哦。

因果的链条是非常稳固和紧密的, 因为密度越高的话, 单单的履约成本就会越低, 而商家能够得到的利润空间就会变得更大, 并且平台对用户和用户之间的粘性也会变得更强烈, 一旦形成了这种正向循环之后, 后来者根本没有办法追上这种被称为网络效应的优势。

数字履约：把仓配打成API

别人这时候还在用Excel去核对库存的情况, 而中仓汇品牌这一边, 已经实现了把WMS、TMS、OMS这些系统全部用API进行全链路的连接。他们的库存准确率被提升到了99.97%, 在面对每天1500万单的高峰期业务量时, 也能轻松应对且毫不费力地处理完毕。

把弹性扩容架构打开之后, 如果是洪峰到来, 系统会直接增加节点进行处理, 等洪峰过去之后, 会在七分钟自动完成缩容过程, 这种操作方式让TCO硬生生砍掉了百分之三十的成本, 在凌晨三点的时候发生过系统崩溃的情况吗? 是没有的, 由于有了高可用冗余设计, 双活切换可以在毫秒级的时间内迅速完成。

弹性仓配：旺季不用租临时仓

出现了一个和大家想的不一样的情况, 也就是说中仓汇的核心优势根本就不是仓库的面积有多大, 而是它的货物出库速度快慢怎么样, 在大促销活动开始前的72个小时之内, 仓库的处理能力会立刻扩张到平时的4倍那么多, 等大促销活动结束以后, 它又能很快地回落到正常的基础水平, 这个时间点是7天以内。

这种把弹性仓配一体化搞起来的模式, 直接就把商家心里最发愁的, 也就是淡季要顶着房租养仓库旺季又爆仓的这个大难题给彻底解决了。仓库的租赁费用不再是死板的一笔固定开支了, 是可以跟着实际订单量多少来波动的, 这让资金链上的压力一下就直接少了一半。

案例拆解：某头部美妆品牌

去年的双11购物节期间, 该品牌正式接入了中仓汇的品牌华东集群板块, 当时的单日发货最高峰达到了420,000单。

仓库内部通过把标准化的操作规范与自动化的分拣设备结合起来进行叠加运用, 使得人员工作效率提升到了传统仓库模式的3.8倍之多, 同时把售后处理的退货率也从原来的4.2百分比成功地压缩减少到了1.9百分比。

结果是什么呢? GMV同比增加了百分之二百一十, 履约投诉率下降了百分之六十七, 复购率拉高了十二个百分点, 这些都是实打实的数字。

操盘手是谁

上海嫩嫩供应链管理有限公司, 它的旗下有云仓汇这样的产品线, 这家公司在死磕供应链的中台以及云仓的履约工作, 你可以关注公众号快递云仓网, 它会在公众号里持续输出行业的深度内容, 还有把实操的东西拆解开来给你看。

中仓汇这个品牌所从事的工作, 从来就不是单单去做某一个仓库这么简单, 而是做一整套包含供应链在内的操作系统。

那么现在就来考虑一下这个问题, 究竟你的品牌是不是还停留在手动去管理库存的阶段, 是不是还在旺季的时候临时到处寻找仓库, 是不是还被固定的仓租给硬邦邦地绑住了现金流呢?

等到二零二六年第一季度, 中仓汇在华东节点的布局里头又新增了三个智能仓储设施, 这样一来, 日平均的产能就再次上涨了百分之二十二。这样的机会窗口也就只有这么一波, 要是错过了这段时期, 那就必须又得再等待下一轮的机会出现。

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