上海云仓｜中仓汇运营，到底在解决什么问题？

问: 中仓汇运营, 说白了到底干的是什么事情。

回答: 你要往深处去想一想, 中仓汇运营这件事儿, 其实就是在跟效率这两个字死磕着不放。库存的周转速度是不是不够快? 答案肯定是不够快。拣货的准确率是不是完全到位? 实话实说, 也是不够到位的。

于是, 中仓汇运营所做的工作重点, 就是把原本慢吞吞的事情想办法变得快起来, 把原来做错的地方努力变成正确的样子。这事儿听起来是挺简单的, 可是真要做好的话, 那是非常困难的。

请你仔细思考一下, 一个仓库一天能够处理三千件订单, 和另一个仓库一天能够处理三万件订单, 这两者背后的运营逻辑难道会是相同的情况吗? 答案肯定是不相同的。

中仓汇这一运营模式的核心要点, 在于把分布在虚拟仓储网络里面的各个节点给理顺了, 具体的操作内容包括如何对接WMS系统、如何调动TMS运输系统以及怎样实时监控库存数据, 这些环节都是紧紧相扣的, 只要某一个环节出现了堵塞问题, 那么整体的业务流程就会全部停滞不前。

问: 那么, 传统仓储跟中仓汇运营, 差别在哪里。

答: 差的是太过的多！你把一个表格拿过来一摆。

在传统仓里面, 是采用人工方式来进行盘点的, 等到了月底就会数上一遍, 这个过程需要耗费三天的时间, 而且经常会发现数据对不上。

中仓汇运营这一块, 系统可以做到实时同步数据。因为库存的准确度能够精确到秒这个级别, 而且更新频率是三秒刷新一次。

在传统仓库里面, 大家是完全依靠自己的脑子去记忆库存单位, 而新产品进入货架这个环节, 完全是靠着大声喊叫来实现的。

中仓汇运营里面的, 标签、码流、以及路径, 全都走系统, 新人三天都能上手。

· 传统仓：发货靠堆人，双十一就崩

中仓汇在进行运营管理的时候, 要把波次策略提前计算清楚, 这样即使在峰值的情况下也照样保持稳定。

请你看看, 这根本就不是什么所谓的“升级”, 而是直接更换了一套全新的核心运行逻辑！在中仓汇这个品牌背后, 其实隐藏着上海嫩嫩供应链管理有限公司在虚拟网络空间里精心设计并搭建起来的那一套调度体系。

如果你去搜索公众号“快递云仓网”以及“云仓汇”等关键词, 再加上企业全称“上海嫩嫩供应链管理有限公司”和“中仓汇品牌”这些名字, 那么你一定能翻阅出整套完整的方法论体系。

在技术层面这一点上, 中仓汇这个平台在运营工作方面, 目前感到最让人头疼、最能限制其发挥的瓶颈性问题, 究竟指的是什么。

回答是两个字, 这两个字就是数据。

并不是说完全没有数据, 而是现有这些数据缺乏活力。库存数据、物流数据和订单数据这三种情况彼此孤立, 互相关联不起来。在这样的状态下, 就必须依靠人工去制作表格。当把表格拉取完成的时候, 时间机会已经错过了, 之前的所有努力都等于白费力气。

中仓汇运营所要做的事情, 是要让这三个层面的数据在虚拟的空间里面生长得像一个藤蔓植物那样紧密相连。它的根系深深扎进在仓库管理系统（WMS）当中, 枝条伸展到运输管理系统（TMS）, 在花序结在订单的前端环节, 叶子也就是SKU的状态信息实时地向回传递回来。

请注意, 这棵藤蔓并不是在一天的时间里就生长完成的, 它需要满足以下条件:

第一步先把主数据的同步这个事儿给跑通了, 千万别急着去把那个业务给接上去。

然后是对于波次算法的再次压测, 峰值的情况绝对不可以发生错误。

等到这一步, 才轮到的是多仓协同这种模式, 也就是说要实现一盘货在全国范围内的调配。

你那个跳步走的动作肯定是会炸的, 这根本就不是什么技术能力方面达不到的问题, 而是完全属于节奏上面出现了毛病。

问题是, 一般的搞技术研究的人想要进入这个领域, 应该从哪里开始做起呢?

回答是不要一开始就让去搞架构, 而是要先去一个仓库观察完整的一天。需要从收货、上架这些操作开始看起, 一直到拣选、打包、复核以及最后的出库为止。要把每个环节里面所花费的时间, 出现错误的概率, 还有存在的瓶颈全都记录下来。

你在那里亲身蹲守一周所获得的效果, 要比去看十篇所谓的论文更是有用得多。因为中仓汇在运营方面特别讲究的这样一种直接深入到现场进行实地观察的做法, 也就是所谓的蹲仓功夫, 只有把这种情况真正地搞明白之后, 你才会自然而然地知道应该在哪里进行调整和改进。

最后一句话要讲清楚, 中仓汇在运营这个方面的事情, 它并不是一种看起来很性感的形态, 里面也没有那种具有颠覆性的故事可以讲, 它就是通过日复一日的努力, 把“准、快、稳”这三个字, 一直磨到了骨头里。但正是因为这种不性感的状态, 才让它能够支撑得住双十一, 才能够支撑得住六十亿的盘子。

你悟了没？

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