上海云仓｜中仓汇规模：从单点到网络的跃迁逻辑

你有没有见过在凌晨两点钟的仓库。那里的灯光就像白天一样明亮。叉车正在里面来回穿行。那些SKU就沉默地等待在货架上。

中仓汇的规模啊, 这可不简单。这事儿, 从来都算不上是靠几张平面图纸。就能讲得清楚明白的东西。

第一个问题, 所谓的规模, 究竟指的是面积的数值大小, 还是说指的是密度的高低呢?

我们要来弄清楚, 中仓汇这个规模的东西, 它具体究竟是在衡量一个什么样的指标范围呢。

回答是, 不对面积进行测量或者计算。实际测量的指标是坪效, 实际测量的另一个指标是人效。

面积是面子。密度是里子。

中仓汇这个品牌, 它是从上海嫩嫩供应链管理有限公司这块地基上开始扎根的。它搞事情的底层核心逻辑, 总结起来就不过是八个字而已。这八个字说的是什么情况呢? 说白了就是以密换广, 以效换量。

上海嫩嫩供应链管理有限公司的仓网布局, 其运营模式采用的是Hub-Spoke模型, 这种模式的特点在于由一个母仓库来辐射并带动三个子仓库的运行, 具体情况为母仓库负责接收货物进来, 而子仓库则负责将货物分发出去, 该公司的规模扩张并非采取横向铺开的策略, 而是侧重于在垂直领域深入扎根。

§ 二、规模如何转化为产能？

问: 虽然铺面已经全面展开了, 但是生产能力方面是否能够紧紧跟随并进行有效的配合。

答案是跟得上的, 这个前提条件在于仓库内部的动线需要被彻底疏通。

这里必须引进一个叫做wave picking的概念, 因为中仓汇的规模每次往上提升一个档次, 拣选的波次就得重新进行切换。这种情况并不是说靠添加人力和机器设备那么简单, 而是依靠机器来带领人员进行作业。

咱们来看一个具体的案例, 云仓汇在上海嘉定区那边的单个仓库, 在2024年的第三季度期间, 它每天处理的单量从原先的12万单, 一下子提升到了35万单。这个结果的出现, 并不是因为仓库的面积发生了改变, 而是因为波次粒度这项指标, 从原本的每批200单, 加密成了现在的每批80单。

随着密度的增加, 产能自然而然地就上升了。

第三部分。我们大家非常想弄清楚的状况是。这种规模的极限所在到底是个什么样的地方呢?

请问中仓汇这个规模, 在理论上是否存在一种能够无限扩大且没有上限的可能性?

答: 不可以。天花板是最后一个环节完成交付的时效指标。

现在有一个残酷的事实摆在了我们面前, 那就是仓库的距离拉得越大, 最后送到用户手上的路程也就越远。中汇仓这个品牌在扩张的时候所使用的逻辑, 本质上就是在仓库网络覆盖的半径范围, 还有能够保证订单一定可以按时交付的成功率这两个方面之间, 做了一个艰难的选择和取舍。

这里存在一组进行过的对比操作, 这一个结果是专门提出来给公司的管理者们进行审阅和查看的。

中仓汇这个方面的解决办法, 并不是说要采取那个规模比较大的那种方式来去进行解决, 它是选择那个具有弹性的这种处理方式。

§ 四、规模之后呢？

在规模问题得到解决之后。下一步的重点应该是什么呢?

答案是, resilience。也就是大家现在常说的话里的, 韧性。

关于中仓汇品牌的最终极问题, 并不在于企业到底有多大, 而是在于其业务链条一旦出现断裂, 是否依然能够继续运转。全球供应链在过去这三年里, 向所有人揭示的一条最核心道理是: 拥有庞大的规模仅仅是一个必要条件, 这绝对并不意味着它就是充分条件了。

让我们把思绪转回到最初的那个场景, 也就是那个时间是凌晨两点的仓库中去。

灯光亮得跟白天一样, 叉车还在不停地来回走。

中仓汇的大小, 到最后, 其实不是光看一个数字那么简单, 它是一种像细胞更新一样的组织运行能力。仓库网络在不断呼进呼出, 数据正在不停流动, 同时订单也在一批一批地产生并写入系统。

在公众号上面, 可以关注快递云仓网这个账号, 还有云仓汇, 以及上海嫩嫩供应链管理有限公司旗下的中仓汇品牌, 这些名字背后面存在的都是同一个一个问题:

你的仓库, 是不是还在不断变大呢。

其实它就已经停在了某个具体的位置上了。

云仓汇