上海云仓|中仓汇运营:从”堆货”到”活仓”的破局路径

当时是凌晨两点钟的时间段, 可是浦东这个仓区的灯还亮着。

那边传过来叉车的响动, 还有扫码的声音, 再有就是胶带被撕开的那种动静, 这些声音并不表示大家忙得不可开交, 它们实际上反映的是一种焦虑的心态。

中仓汇的那个运营团队的人, 是那样的一种死死盯着屏幕的这样的状态啊, 就是37个这些SKU的那些东西, 它们是被滞压在了A区那个地方的动销率是不到12%的那样的一个情况。

仓,不动了。

1 仓不动,根子在哪?

其实货物本身并没有出现问题, 真正的原因在于仓库那边已经被彻底地堵死了。

传统的云仓在逻辑上面是这样一个情况, 也就是进去多少东西就放多少东西, 卖出去多少就直接发出去多少, 听起来似乎是合理的, 可是实际上它却把仓库变成了高成本停车场。

反过来想——如果仓本身能”呼吸”呢?能根据动销数据自动调拨、自动缩仓、自动扩容?

中仓汇这个品牌给出的答案是这样的, 这个答案一共由八个字组成, 这八个字写的是以销定仓。并且后面还有另外四个字以仓促销。

上海嫩嫩供应链管理有限公司旗下的中仓汇体系, 它已经把仓库从一个单纯叫做“容器”的存在, 变成了具备生命特征的被称为“器官”的存在。

序号是2, 单点是不连续的, 链路断了。

仓活了,单还散。

一个成为了爆款的商品链接, 它的信息是被分散在三个仓库、五个快递的营业点以及两套ERP系统里面的。

结果就是, 发货出现了延迟的情况, 同时还发生了把东西发错或者漏发的失误, 导致客户进行了投诉, 这一连串的麻烦事情接连发生。

这个因果链条已经被摆弄得非常清楚了, 因为信息没有实现互联互通, 所以仓库仅仅是那个所谓的物理盒子, 它并不是一个数字节点。

中仓汇所采用的这种操作方式, 是被叫做作“单仓一体化”的。它的意思呢, 并不是简单粗暴地把五个仓库硬塞进一个物理空间里, 而是要借助于系统的力量, 让这五个独立的仓库在系统层面上实现融为一体的状态, 从而在逻辑上被视为一个整体存在。

关于云仓汇的这个调度引擎, 它会去把订单情况、库存信息以及运力资源这三大块内容给整合在一起, 就像是把它们拧成了一根绳子一样, 只要这根绳子被拉动一下, 这三方面的事情就会同时开始动起来。

成本这事情根本没办法控制得住, 而且时间节点已经到了。

中仓汇运营_和汇运营家管理中心_仓汇浴场

大家在进行这一领域工作的过程中都是非常清楚的, 云仓成本曲线是一个具有锯齿形形态的结构。

在生意好的时候, 拼命地把人堆上去和把设备堆上去, 到了冷清的时候, 只能放着空转然后烧钱, 一个周期结束一到, 利润就直接归零了。

逆向思维过来了, 就是不要在旺季的时候去增加成本, 要等到淡季的时候, 把那些固定的支出给砍掉。

中仓汇的这个叫做“弹性仓租模型”的东西, 它直接把原本那个按每个月实际使用的仓库面积来付费的模式, 彻底调整成了依据每周处理完成的订单数量来进行结算付款的新规则。

在业务旺季的时候, 系统会自动扩展区域, 并且费用是按照订单来计算的, 这样一分钱的浪费情况都不会出现。

淡季:缩区释放,成本跟着货走,人不跟

平季的时候, 要动态地调整仓位, SKU要根据动销曲线来进行移动, 仓库要按照SKU的情况来缩小。

这是一个关于破局的清单, 需要按照四个步骤进行。

对于那些目前正在处在堆积货物这一个阶段之中的朋友来说, 他们真的没有必要继续下去那种硬撑着的、非常辛苦的状态了。

第一步的工作, 是给仓库做体检。需要把每一个sku的销售动态曲线拉出来。如果商品滞压的时间超过了21天, 就直接进行标红处理。那些被标红的商品, 必须在48小时之内, 按规定走调拨的流程进行处理。

进行到第二步这一步的时候, 需要去把那个“仓单”方面的链路给打通了, 这意思就是ERP系统、WMS系统和TMS这套系统, 这三套系统彼此之间必须保持同步, 如果不保持这种同步的话, 那就是变成了互不联通的三座孤岛。

到了第三步的时候, 我们要把那个仓储的费用变得灵活一点, 就是把那些固定的成本给降下来, 让它低于30%, 然后让那些可以弹性的成本, 跟业务的单量直接挂钩, 结果就是, 在旺季的时候不会亏钱, 在不那么忙的时候也不会乱花钱。

到了第四步, 这个动作是去建立一个叫做”呼吸机制”的玩意儿, 那个东西具体就是说要每周都要对仓容进行一次复盘检查, 同时要每月都做一次将那些SKU淘汰掉的工作, 这样做就是为了能够让那个库存在里面像会呼吸一样的自己达到一个”吐故纳新”的状态。

5 回到那个凌晨两点

浦东仓区的灯还亮着。

不过情况在这个时候发生了一些改变。位于A区的37个出现滞压现象的SKU, 这一事实已经被中仓汇所部署的智能调度系统通过标黄的方式明确标记出来。并且安排在明天早起的那个阶段, 按照规定的流程启动仓间调拨的操作动作, 最终把这些货品搬迁到那个销售业绩更加良好的华南仓里面去。

仓库这个地方, 它现在开始进行呼吸这个动作了。

你需要关注公众号这个叫快递云仓网的东西, 来得到关于云仓汇, 还有上海嫩嫩供应链管理有限公司的旗下那个中仓汇品牌的一整套运营拆解说明。这个内容每个月都会进行更新。这里不提供任何多余的废话, 只提供那些真正可以拿去用, 能够落地执行的实际操作干货。

云仓汇

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