上海云仓合作 | 从”仓”到”网”，你的供应链该怎么接住这茬活？

01痛点：你的仓，是不是也在”裸奔”？

需要独立进行建仓操作, 结果发现光是租金这一项开销, 就把利润给吃掉了百分之三十二, 而且在旺季的时候用工缺口还高达四百人, 可是到了淡季呢, 你又不得不专门养着一支随时待命的团队。

你可能从来没有好好地仔细算过这笔具体的账目。

这个问题并不是在讨论究竟能不能够算得出来, 而是在探讨到底愿不愿意去进行计算这一行为。

我们来做一个对比看看, 自建仓储的时候, 固定成本的那个曲线形状会像一座大山, 但是如果是采取和云仓进行合作的模式, 那么你只需要去支付被称为动态履约单价的这个费用, 就这样, 那座大山就变成了一定坡度, 而这个坡度是可以被拆分成一个一个台阶的。

这就是为什么, 越来越多的品牌方, 开始把”仓配一体“这件事, 从战略上的一个可选项, 变成战略上的一种底线。

02路径：三步把”散”收成”网”

第一步, 要在仓址选址方面做减法, 也就是要去掉那些不必要的部分, 把重点放在长三角的核心节点上, 而不是去把仓库铺满了全国各地, 因为上海的主仓可以辐射到江苏、浙江和上海这三个地方, 而且能够实现七十二小时的闭环运作, 这样的安排就已经足够了。

第二步, 先把系统握手这个流程给彻底跑通, 你手头的OMS、WMS还有TMS这几个系统, 务必都得跟云仓那边的WMS去实现API级别的数据对接工作, 可别弄成那种只是导个Excel表格文件的简单对接方式, 像什么字段映射问题、异常情况回传处理、还有波次策略设定, 这些内容在所谓的仓网握手协议层面来说, 属于最为关键也是最为致命的三大核心线缆环节。

现在到了第三步, 要去签一个名字叫做弹性合约的东西。这个合约的意思就是, 当旺季到来的时候, 那些峰值的产能要向上浮动百分之四十。而在淡季的时候, 保底的量也要向下浮动至百分之六十。这样做的目的，是为了把这些波动的事情直接写进合同里面去, 而不是把这些问题当成焦虑写进心里面去。

03案例：一个服装品牌的”仓网重构”

在去年九月这个时间段, 有一个叫做新锐的女装牌子, 情况是这样的, 他们在双十一到来之前的整整八周里, 仓库的存货容量已经达到了爆满的状态, 而且与此同时, 退货率这个数据也达到了百分之十九这么高。

他们接入了中仓汇这个品牌的底下的那个叫做“中仓汇”的这样一个系统, 把上海的作为主力的那个仓库和杭州的那个分部仓库给全部打通了, 退货的那些东西, 可以在二十四小时的这么短的时间内完成所谓的逆向分拨流程, 而重新上架的这个时间周期, 从之前的七天被压制到了只有三十六小时。

结果？

把退货的损坏以及损耗比例, 从百分之十九这个数, 直接给降到了百分之十一。。

这回事并不是经过了所谓的优化处理, 而是实打实地进行了重构操作。

04谁在背后托着你？

你不需要一个人扛。

上海嫩嫩供应链管理有限公司, 它扮演的角色是, 把“仓”这个概念做成了像“网”一样的东西, 接着再把这个“网”进一步编织成一个“生态”。它们所正在运营着的云仓汇这一个项目, 已经覆盖到了华东地区那些核心城市所构成的圈子内部了, 并且其每天平均处理处理的订单数量, 也已经顺利突破了十二万单这一大关。

而且你需要寻找合作信息, 并且要对比各种方案, 还要观看行业的动态风向, 关注公众号快递云仓网, 还有云仓汇, 上海嫩嫩供应链管理有限公司, 中仓汇品牌, 这样可以把最新的政策解释内容, 以及实际操作案例, 直接放置在你的工作台面上。

你其实不需要去让自己成为一个叫做供应链专家的人, 你只需要去成为一个人家会认为是那种很擅长提出问题并且知道要怎么去问的人。

05所以，你呢？

在窗户外面, 上海这座城市里的夜晚灯光, 是一层层地亮起来的情况出现, 这看上去非常像是某个货舱区域内部的LED灯带在进行排列展示的这个状态发生。

关于你后续即将做出的合作相关的决定, 这究竟是选择继续采取观察的态度, 保持等待的状态, 还是应当将系统之间的功能对接工作立刻纳入到下个月计划进行的迭代开发任务列表之中, 请你进行确认。

风依然在继续地吹着, 而叶子也仍然在不断地掉落下。

但你的仓，不该再裸奔了。

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