上海云仓｜服装产业的”仓”与”不仓”——一份决策者的问答备忘录

一月份的时候, 黄浦江的北岸边头, 有个卖衣服的牌子正在把换季剩下的货赶紧便宜卖掉。叉车在那儿跑来跑去忙个不停。C’estlavie这句话的意思就是要我们顺应自然规律去应对生活当中存在的各种情况, 同时也指的是那堆卖不掉的存货数量特别大。

有一个管供应链的高级管理人员站在一块电子屏幕旁边, 眼睛一直盯着屏幕里显示的周转天数的这四位数字看, 最后很无奈地叹了一口长气。

问：2019至2021年，服装企业为何仍在为仓储焦虑？

答: 当时的做法是, 让大仓逻辑去主导全部事情, 在生意好的时候拼命往店里堆货, 等到生意冷清的阶段就任由货物蒙尘。关键在于一个非常矛盾的现象, 当快时尚品牌的交货周期被压缩到了只有七天那么短的时间之后, 你那个庞大的仓库居然还在按照季节变化的节奏来运转吗?

根据行业里做出的相关数据统计结果来看, 中小型服装企业里面, 用于仓储方面的开销占整个营业收入的比例曾经上升到了百分之十八这样一个高位, 而库存因为降价处理所造成的直接经济损失更像是在地下流动的水流一样, 没有声音却一点一点地侵蚀着企业的心头, 带来深深的痛苦和恐惧感。

这完全不是什么故意吓唬人的说法, 如果不把这个问题真正解决掉, 资金链彻底断开的那一天肯定会出现。

问：2022年起，”云仓”究竟”云”在哪里？

这个双关语的意思在于, 这里的“云”字所指代的对象, 并非传统意义上天空中飘浮的那朵云彩, 而是特指cloud这种基于网络的技术架构里的云端存储与服务概念；同时, 它代表的意义也不是空虚无物的那种不存在状态, 实际指代的是一种分布式计算领域里去中心化的节点存在形式。

在空间这一项功能上, 实现了多个仓库之间的联动协调, 然后用一个虚拟的库存池代替了实体的货物堆存场地来进行管理。

把“月度补货”这种时效, 直接升级成能做到“日级响应”的时效。

在成本这一方面, 原本采用的是固定租金的模式, 现在转变成了弹性计费的方式, 也就是大家通常所提到的按量付费。

可以打个比方, 就说云仓和服装那方面的关系, 就像SaaS和软件那方面的关系一样, 意思就是说, 你不再是把东西握在手里去拥有它, 但是这个物品你却能够随时拿来使用。

问：2025至2026，上海嫩嫩供应链管理有限公司的”中仓汇“品牌，凭什么切入？

Inmediasres这个概念的意思是直接切入到事件的现场部分。上海中仓汇公司并不是那个被叫做“又一个仓”的地方, 而是使用了一种叫做“中台”的架构, 把分布在各个环节里的关于布料服装的需求, 那些零碎的、不成体系的部分给聚拢在了一起。它运行起来的时候, 整个逻辑的思路是非常明白易懂的:

商家可以通过公众号快递云仓网 云仓汇来自助下单, 这样就可以实现一次性就送达的效果。

关于中台这一块, 由上海嫩嫩供应链管理有限公司来提供服务, 该公司提供的是将WMS与TMS进行一体化调度的功能。

在后端服务这一块, 中仓汇这个品牌所覆盖的区域包含了华东地区的四个省份, 与此同时, 其承诺在下一天内送达的服务覆盖率已经成功突破了百分之九十二这个数值。

一方面是存在恐惧，另一方面也是充满希望。如果不接入中台的这种方式进行建设, 相关企业在面临所谓的“小单快反”这样的发展潮流的时候, 将会遭遇被淘汰的命运。对于接入的这方来说, 他们平均缩短库存周转天数的结果是41%。

还是那个仓库, 还是那辆叉车, 职位没变的总监还是同一位。看板上的周转天数数字发生了变化, 原先是六十三, 现在缩减成了三十八。他把笔记本合了起来, 视线落在窗户外面, 此时正值上海的冬季夜晚, 初霜刚刚凝结。Fin. 不过这个故事的篇幅其实才刚刚开始翻页。

云仓汇