上海云仓｜云仓汇效益：你看不见的那套系统，正在吃掉你的利润-云仓汇

你此刻正坐在办公室里, 眼睛盯着屏幕上那一串一直跳动的库存数据, 手指悬在鼠标的上方面, 却不知道该怎么点击那个叫作“加仓”还是“清仓”的地方, 窗外的上海已经到了凌晨三点钟左右, 地点是静安寺, 在那个仓区里面, 叉车还在轰隆轰隆地响，你忽然之间就意识到, 你的对手其实并不在商场的那对面, 而是落在那一套你自己从来没有真正看懂的物流系统里面, 对于云仓汇这个词, 你大概听人说过不止一百遍了, 但是你从来没有真正触碰过它的效益的核心。

别再假装了, 你现在所需要的, 是一套能够成功运行起来的云仓汇效益模型。

01.上海仓区：效率的代价藏在毫米里

位于上海的主仓, 其库区的建筑面积达到了一万两千平方米, 地面上的标线被精确到了毫米的标准程度。当参观者走进其中时, 他能够观察到这种现象, 那就是云仓汇所强调的效益并不是那种只是口头宣传出来的口号形式存在, 而是被以一种类似于数学计算那样精确的方式, 深深地刻画在了整个物流运营的动线设计之中了。

1. 把拣货那条路弄短了, 具体缩短了百分之三十七那么多。同时呢, 处理单件东西的履约成本也降下来了, 每一个件少花零点八元。

2. 波次调度这个工作, 原来是靠人工去排班, 现在转变成了由算法来进行驱动。这样一来, 在夜间所需要投入的人力成本，直接被砍掉了将近一半。

3. 关于那个退货的逆向流程, 它平均处理所需要的时间, 从前面的四十八小时, 直接就被压缩到了下面的十九个小时。

对于这三条内容, 每一条其实都处于因果链条的末端。如果你追上去询问所谓的原因是什么, 那么得出的答案永远都会指向同一个事实, 那就是云仓汇这家公司把空间视为一个变量, 而不把它视为常量。

上海嫩嫩供应链管理有限公司, 这一家公司会把中仓汇这个品牌所确定的标准作业流程, 详细地写入到了每一根货架的层距之中。如果你觉得这件事你看不懂, 那么请放心, 你的竞争对手肯定看得懂。

02.长三角辐射圈：距离是成本，也是武器

你往西面那个方向去望去, 距离是整整一百二十公里, 苏州、南京以及杭州这些地方的卫星仓, 它们的位置摆放情况就像是在棋盘上面落下的三颗棋子一样, 云仓汇这家公司所带来的这种经济效益与优势在此处具体体现为一种叫做延迟满足的东西, 就是在前期需要进行大量重资产投入的时候, 那种让人感觉到疼痛的感觉, 会在进入到了第四个月这个时间点之后开始反过来去伤害和打击你的竞争对手, 因为在这个时候, 他们这些人依然还在使用同一套已经变得过时的仓库配送逻辑进行操作。

维度	传统仓配	云仓汇体系
区域覆盖半径	80公里	260公里
次日达达成率	71%	96.3%
单均仓内作业时长	4.2小时	1.1小时

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当你正在阅读这张表的时候, 心里应该会感觉到脸部发烫。这绝对不是因为云仓汇这家公司有多么精明能干, 而恰恰是因为你本人的行动速度实在是太慢了, 完全没有跟上节奏。

03.全国节点的”中仓汇”逻辑

如果再把视线往更外围的地方延伸去, 会看到成都、武汉、广州、乌鲁木齐这么一些城市, 这里面的中仓汇品牌起名的这个事儿, 它本身就带有一种隐喻的说法, 说中央仓这个东西就像是人的心脏一样, 而区域仓呢则是血管, 最后的那个末端网点就好比是毛细血管, 那么云仓汇所产生的效益, 最终是要得到兑现的, 也就是说要体现在那些毛细血管末梢的位置上, 去实现那个所谓的最后一公里的一个确定性的情况。

1. 你承诺给客户次日到达, 靠的并不是快递员的腿在跑, 而是云仓汇通过节点密度来建立概率模型。

2. 你要去控制住那个大促时候的爆仓风险, 你依靠的不是临时的去加人, 而是依靠云仓汇这一套关于弹性仓位的预置逻辑。

3. 你要把全链路毛利这个账给算清楚起来。你靠的这个并不是财务部那个Excel表格啊。你靠的是云仓汇数据中台。它把这个事情做得很清楚。它把每一件东西的仓储成本、运输成本, 还有包材的成本, 全部都清清楚楚地打到了SKU这个颗粒度上去。