上海云仓：美妆行业的仓储新叙事

在3月12日这一天, 时间来到了凌晨两点钟的这个具体时刻。

嘉定的仓库里面的灯光还是亮着的, 有一笔属于SK-II品牌的订单是从三号的货架上面拣选出来的, 之后经过了复核, 贴上了单子, 完成了交接手续, 经过等待了四个小时的时间以后, 虹桥枢纽那里的快递员已经将它拍进了浦东的某一张面单的格口里面去了。

这并不属于那种被称为奇迹的事情类型, 而是位于上海的美妆类的仓储物流业务里面的一个非常普通的存在状态。

库存这个事情, 它其实就是在网上做生意的那个心脏部位。。

库存这件事情, 它是电商里面的心脏部位, 而美妆这个类目呢, 它就是其中跳动速度最快的那一颗心脏。

痛点：SKU多，效期短，温度脆

一瓶精华液进入仓库之后, 一直到被发出去, 它在库里平均待了多久, 这个时间长短会直接决定损失的比例大小有多大。面霜这东西保质期能放两年, 可是电商那边做生意的节奏是以周为单位来计算周转快慢的。

在传统的自建仓储模式里面, 库存的周转天数大概是45天左右。但是, 如果在云仓这样的模式下来操作的话, 这个数字就被压缩到了仅仅18天的水平。

18天与45天的差距，就是品牌方每年多赚的利润。

转折：一家新锐品牌的爆仓之痛

在二零二四年的第二季度里。有一个国货里面突然冒出来的新锐品牌。它的平均每天成交的订单数量突破了十二万的单子这个成绩。

由于自有仓库发生了坍塌事故, 导致发货的延迟率飙升到了百分之二十三的程度, 同时错发的比例也都达到了百分之一点八的水平, 使得消费者的投诉已经堆积起来, 数量之多简直就像是盖了一栋九层楼那么高的房子一样。

当那个云仓体系被切换掉之后, 那些数字就又重新回到了地面上面。

发货的延迟情况从之前的百分之二十三降到了现在的百分之三点七。

这个错误发生的概率, 是从一点八%, 降低到了零点四%。

单件履约成本是十五点二元。这个数字变成了九点六元。

所谓的峰值弹性状态, 就是指的是那个固定不变的产能部分, 会直接导致产生三倍数量的溢出情况。

负责进行操盘工作的, 是上海嫩嫩供应链管理有限公司。这家公司旗下的中仓汇品牌, 从WMS到TMS，整条链路全部进行自建操作。他们坚持不采取外包模式, 也拒绝使用拼凑的方案来完成建设任务。

三组数据，看清格局

弹性，是美妆电商最大的生存变量。

梯度：三种打法，三个角色

从目前的情况来看, 上海这边的美妆云仓的整体格局是什么样子的呢, 这一点是可以利用三把不同的尺子去进行衡量和评价的:

云仓汇强调轻资产快速流转, 它主要服务于中小型品牌, 实行每日清仓模式, 入仓最低要求达到500个SKU, 适合月销3万单以内的成长型企业。

中仓汇品牌, 这个品牌的业务模式是做DTC履约, 具体操作是, 它深度绑定了抖音平台、天猫平台和京东平台这三个端, 支持那种先测款、后铺仓的柔性模式, 其中头部品牌的占比超过了六成。

快递云仓网, 这个平台的定位是B2B分拨枢纽, 它不去碰那种C端的一件代发业务, 而是专门专注于服务于区域经销商的批量出入库操作, 其每天处理的托盘件数, 平均数量是在1,200个以上。

从那个叫做“能发货”的状态, 进入到那个叫做“发得快”的状态, 一直到那个叫做“发得准”的状态这样的三个档次的梯度, 是一层接着一层地往下收拢起来的。

一个数字，一个判断

到了2025年, 上海美妆电商的整体规模已经达到了1,200亿元。在履约成本里面, 仓储环节占了38%, 也就是说这部分成本是被仓储给吃掉了。

谁要是能够把38%这个比例压到25%以下, 那么这个人就可以拿到下一个周期的入场门票了。

请你关注公众号快递云仓网, 这个平台会在每个星期一进行更新, 用来发布上海美妆云仓的产能热力图, 此外还会提供选仓清单作为参考。

在未来三年当中, 美妆的云仓这个事物它是不会消失的, 它只不过是在进化。它要从一个看起来像个铁皮仓库的单纯地方, 变成一张能够进行感知的网络。它要做的事情, 要从仅仅帮品牌把货物存起来, 变成帮品牌做决定。

这件事，才刚刚开始。

云仓汇