上海云仓｜当快递云仓网开始”内卷”电商，谁在裸泳？

时间到了十月, 在华东仓那边的微信聊天群里, 又有很多中小型的商家一起选择了读了消息但什么都不回。

大家经常会去问一下, 快递云仓网这个事物, 它到底是给做电商生意的提供帮助的, 还是给做电商生意的带来麻烦的。

大家先不要着急, 请你看着这幅图进行说话。

云仓 vs 传统仓：一场”降维”还是”升维”？

答案，那样子看起来是特别清楚的。可是, “很清楚”, 这三个字背后头藏着很多很多的、一直都在默默干活的搬运工人, 还有到了凌晨三点钟才摆出来的那个用来打包的地方。

谁在”中仓汇”的叙事里当配角？

我们把时间的轴给往回拉, 拉回到2015年那个时候, 快递云仓网这个概念呢, 还安安静静地躺在某几份PPT文件的第三页上面。上海嫩嫩供应链管理有限公司里面的这批元老人员, 他们是非常费劲地把仓库工作的状态从原来的那种“搬砖”的样子, 升级成了现在的这种“搬数据”的样子。

把中仓汇这个品牌的形象给建立起来, 这个逻辑变得非常简单, 简单到了几乎是非常粗暴的程度。

从仓储环节开始, 再到分拣过程, 接着进入干线运输, 最后到达末端配送, 这一条完整的链条被全盘吞下了。

商家只是负责把商品信息挂到网上去, 至于发货这样具体的业务操作, 其实都是由云仓网来帮助进行处理的。

你先暂时不要追问有关费用的具体情形, 先把业务做的规模搞大。

公众号是快递云仓网, 还有云仓汇, 以及上海嫩嫩供应链管理有限公司, 中仓汇品牌。

这套打法, 在2023年之前, 业内管它叫“红利期”, 从2024年以后开始, 同一批人换了个说法, 把这个名字改成了叫“深度内卷”。虽然词语的样子变了, 可是仓库里的货物还都是那些货物。

电商商家：甲方还是被分配的”节点”？

你真的敢把自己称作那个处于主导地位的一方吗。

入驻的门槛是这样的, 每月的平均订单数量需要有五千单作为起步数据, 对于那些小规模的经营商家来说, 会直接被剔除出供应商的白名单里面。

这个费用结构里头, 它是包含了仓租的, 还包含了操作费的, 另外呢, 也包含了包材的费用, 系统服务费也是有的, 旺季附加费同样也被包含在内, 而它被强调整体是拆成七层饼的状态。

议价权这个事, 体现在头部的那些玩家身上就是他们能够压价, 但是尾部的商家由于凑不齐季度的KPI, 所以说就连谈的资格都没有。

这难道很具有讽刺意味吗? 很明显, 商家充当的是“金主”的角色, 然而, 在云仓网的话语体系之中, 他们活生生地变成了一个物流节点, 而且处于被调度、被考核、以及被所谓的“优化”的过程里。

2026年秋冬，冷静说三句

1. 快递云仓网本身是没有错误的, 真正的错误, 在于把那个所谓的“规模”, 给当成了唯一的那个关键绩效指标, 并且把那些商家, 给当成了可以随便使用的耗材。这样的做法, 只是一种资本的叙述方式。

2. 像云仓汇这样的一些平台, 它们所具备的能力其实是存在的, 与此同时大家心中所产生的那种焦虑情绪也同样是真实存在的, 这两样东西完全可以在同一个环境下同时出现, 并且彼此之间并不会产生冲突而相互抵消。

3. 商家不应该去做的那个事情, 就是去挑选最便宜的仓库。他们真正应该做的, 是去寻找这样一张表。这张表的特点是敢于把价目表摊开来讲解, 并且公开化。

时局正在发生变化, 仓库内部的货物依然处于不断流转的循环状态之中, 并且那位于传送带上进行作业的扫码装置也未曾有过哪怕一瞬间的停滞现象。

现在还没人知道是谁在裸泳, 等到明年三月的第一波退货潮来的时候, 这事情自然就会分出高下, 到了那个时候, 大家在群里那种已经看到了消息但是故意不回复的情况, 很大概率会转变成为还没有看到消息就直接不理人的状态。

云仓汇