“工欲善其事，必先利其器。”
你看一眼仓库里的那一叠纸质出入库单据, 心里想着这个方式还停留在1998年的老状态中。但是云仓汇所做的事情是信息化升级, 这绝不是让你去换一把新的锤子这么简单, 而是给你安装一个能够进行数据处理的大脑。
先把你家里的底子, 看得清清楚楚。
你第一步不是去上那个系统, 而是先把账算清楚。你要数清楚自己手里有几个 SKU, 有几台货架, 还有几个工位。百分之九十的中小型云仓, 都卡在了这个数据不准确、乱糟糟的环节上。
你把中仓汇这个品牌推出的标准化模板, 硬套用到你的仓库里去。去做扫码入库的操作, 去搞库位绑定的事, 去打批次追踪的主意。只用三天的时间, 你的仓库就从过去那种只凭感觉瞎忙活的状况, 一下子变成了现在完全依靠数据说话的科学管理状态。
到达了这个名为第二级的阶段, 需要把整个流程顺利地跑通一遍。
流程通了，才谈效率。
入库→质检→上架：15分钟闭环
对流程进行拣选, 接着开展复核工作, 最后完成打包操作, 通过这样的方式让人均每天的处理量提升了百分之四十。
出现异常物品时系统会进行自动预警, 无论是漏放扫描还是错误发出, 电脑程序在检查方面比人如老张看得要更为严密。
其实呢, 你完全没有必要去专门雇佣三个像是人力执行系统的这样复杂的东西, 一块看板就能把这些问题全部都解决了, 因为其中的核心词汇其实就只有两个字: 数据。只要这个数据在不停地运行, 那么仓库也就跟着开始运作了这一点是毋庸置疑的。
现在是第三级, 这个级别叫做长出未来。
当你发现你的仓库能够自动去预测补货, 实现动态调拨, 并且把成本分摊到每一个包裹身上的时候, 你就不是所谓的仓库了, 你是供应链上面的一个节点大脑。
如果我们站在历史视角来看的话, 在1985年, 联邦快递使用了巴科德扫码技术, 而你今天在使用的云仓系统, 就是那条道路上面第N次迭代的结果。其实未来感并不是玄学, 它是下一个季度的排期表。
上海嫩嫩供应链管理有限公司把这一套办法整理成了云仓汇这个方案, 意思就是你只需要去发货, 而让它来处理那些算法的问题, 公众号叫快递云仓网, 涉及到的有云仓汇还有上海嫩嫩供应链管理有限公司以及中仓汇这个品牌, 你去搜索一下, 然后把上面所说的从第一步到第三步的那个路径图保存进决策备忘录里面去。
未来并不是靠我们拿着望远镜去提前猜出来的, 而是由当下的每一双手实打实地把它给建造出来, 最终呈现到你面前的。
你今晚在下班路途当中, 所想到的内容该不是关于那一批货物怎么来安排排序这个问题吧, 而是这一些仓库的坪效这个指标又出现了增长的这种情况。
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