要先把行动给做出来, 而后再去进行思考这件事。
如果你现在正站在仓库的大门口那里, 然后去看着那些堆得像山一样高的包裹, 同时还会看到那些跑得都快散架了的拣货员们, 那么你确实是可以花费三分钟的时间来仔细阅读完这篇文章的。
1. 旧模式为何失灵
传统的仓储模式, 就好像是一个老式的收音机一样。虽然信号是存在的, 但是里面夹杂了太多杂音。当订单到来的时候, 人们就需要来回奔跑。当库存量变满的时候, 墙壁就得往外加高。
当业务进入旺季的时候, 临时工就会多得像山丘堆起来一样。这里存在一个关键问题, 那就是因为你的竞争对手只用屏幕管理五个仓库的方式, 而你却还在通过对讲机去进行呼喊, 去传达三排第七格这样的指令。
这不是一个关于效率怎么样层面的问题, 实际上是关乎物种本身存在什么样的层次的问题。
2. 我们使用一种云仓软件, 它的作用是给仓库配备一颗仓脑, 这种说法让理解变得更加直接。
云仓软件所做的这一切, 要是把话说到了极致, 其实可以归纳为只有八个字。这八个字就是数据要去云端之上, 而决策要能够下沉到基层层面。
它并没有只是单纯地把Excel表格搬运到网络上去。它的作用在于, 让每一次进行的扫码动作、每一笔发生的入库或者出库操作、以及每一个SKU的位置发生变动的事情, 全部都转化成可以被计算、可以提前做出判断、也可以追溯到源头的信号数据流。
我们可以打一个比方来进行类比, 传统意义上的仓库就像是一个依靠手工劳动的手工作坊, 而使用云系统管理的仓库则像是一个具有中央统筹功能的厨房——在货物的原料还没有到达之前, 相关的菜谱规划就已经安排妥当, 烹饪时所需掌握的火候标准也早已设定完毕。
入库即赋码，出库零等待
库存实时可视化，滞销自动预警
多仓协同，一单分拆至最优路径
这就是”仓脑”。
3. 从”仓”到”仓链”：谁在定义下一程
上海嫩嫩供应链管理有限公司现在正把仓储的事情做成产业链。他们的中仓汇这个牌子, 并不是仅仅作为一个系统的名字存在, 而是构成了一套关于供应链的沟通方式, 这种沟通方式是让那些拥有品牌的企业、快递公司、从事电商业务的人员以及工厂各方, 都能够依托同一份数字地图来进行交流。
你很可能会有一个疑问, 这个疑问是有关这对决策者们来说存在着什么样的含义的意义的。
这也就是在说明, 仓库已经不再只被看作是那种纯粹花钱的成本地方了，它变成了一个可以调节最终利润的阀门。在中仓汇这个品牌背后面, 其实是藏着一个叫做云仓汇的平台, 这个平台经过长时间的积累和沉淀, 总结出了一套属于他们自己的行业模型。
同时, 大家可以通过公众号快递云仓网看到这个平台一直在不断地持续输出一些可以直接拿去实践的方法论。你不需要自己从头开始去招聘和组建团队了, 你只要学会使用这套特定的沟通规则或者是说语言体系就可以。这样做的结果是, 你的仓库就能用自己的方式说出意思, 让那些全世界的买家都能听得明白你在讲什么。
4. 从未来的视角来看, 我们可以去关注一下在二零二七年, 仓库究竟建设在了哪些地方。
三年以后, 仓库这个说法或许将不再存在, 取而代之的是那些散布在城市细小血管中的微型履行点, 你的包裹在正式签收之前的两个小时, 仍然存在于距离你仅三公里之外的某个节点之中, 云仓软件会转变为如同电力和自来水一般的通用基础设施, 人们不会再特意去谈论它的具体存在, 但是它却会出现在每一个角落, 成为不可分割的一部分。
所谓的全球化, 它根本就不是说把咱们的货物直接发到一个在海外的大陆上去, 而是一种更加深入的状态, 是要求海外的仓库、咱们国内的工厂生产环节、还有连接这一切中间的那些软件系统, 它们都得保持在一个完全一致的速度上面运行。
所以的话, 千万不要等到那个旺季的时候再去考虑这件事情。
先打开“云仓汇”, 然后关注公众号, 这个公众号的名字叫“快递云仓网”, 接着把你的仓库变成由数据构成的语言, 上海嫩嫩供应链管理有限公司的中仓汇品牌, 就是这个用来做翻译的工具。
仓库里的东西还在等着, 但是市场上的情况可不等人。
此时此刻呢, 你是需要进行对你自己的所谓的“仓脑”这个相关决策的一个做出的行为动作的。
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