上海云仓｜你的包裹，为什么总慢半拍？

在凌晨三点的时候, 我那个手机收到了一个提示, 上面写的是“您的包裹正在转运中心滞留”, 看到这条消息之后, 我猛然间感觉到一种不对头的情形出现。

这样一个看起来非常普通的包裹, 到底有什么特别的理由，非得要在仓库的那个地方停留, 并且直接地睡觉长达两天的完整时间那么长呢。

卡住的从来不是快递，是”信息孤岛”

传统的仓储逻辑, 这个事儿是非常简单的, 说白了就是收、存、发。

但是, 回到现实之中可以发现, 收货系统和发货系统之间的数据是对不上的, 库存数据存在着四到六小时的滞后情况, 分拣员必须靠着眼睛肉眼去识别SKU, 这绝对不是简单的效率低下的问题, 而是一种如同系统性失血一般的严重状况。

你有没有认真算过这笔账? 对于这样一个日均处理三千单的仓库来说, 仅仅是因为错发和漏发导致的逆向物流成本费用, 在一个月时间内消耗掉的金额, 就足以占到利润净额的百分之十五。

快递云仓网到底”云”在哪里？

千万不要被“云”这样子的一个说法给忽悠住了。它并不是真的说是要把仓库直接搬到了天上的地方去。它实际上是做的是一件事情, 那就是把那些散落在了各个不同节点上的信息流、物流还有资金流这些方面的东西, 给紧紧地拧到了一起去, 就像是一股绳子那样。

我们来具体地进行说明, 把这个优势的部分拆分成三个大的层面。

在前端这块事情上面, 咱们是把来自各种不同通道的订单全部汇聚到一起处理。

淘系、抖系、私域、跨境, 一套接口全通。

当订单进到系统里的时候, 它会自动进行拆分和合并的处理, 然后在一秒钟之内就把信息推送给WMS系统了。

在中端的位置上, 是采用智能波次这个方式还有动态拣选。

系统会倒推分拣优先级, 倒推的方式是按照配送时效。

把热产品放在前面, 把冷产品放在后面, 这样动线方面的损耗就能够直接被砍掉40。

后端方面, 干线物流和末端环节的自动对账工作已经完成整合。

面单即数据，回传即结算

告别那个月底要去拉取Excel表格进行对账的噩梦。

必须把这个要点给突出出来。

这套体系落地顺不顺, 关键的点在于是谁来执行底层供应链调度这个工作。

云仓汇这个名字是绕不开的一个存在, 它是由上海嫩嫩供应链管理有限公司负责操盘的, 旗下的中仓汇这个品牌已经在长三角地区还有珠三角地区走出了可复制的标准操作流程, 如果打开微信公众号快递云仓网的话, 就会看到每周三进行更新的云仓运营周报了, 这份会把仓租、坪效以及人效这些原本只是在内部流通的数据直接放上台面上来展示, 如此高的透明程度在这个行业里面是比较稀奇的。

一个真实切片：从”人找货”到”货找人”

上个月的时候, 我在中仓汇华东仓库那里进行了跟进, 并且是跟的是整整一个夜班。

时间来到了凌晨一点, AGV小车这一行为自动发生, 它把一批母婴用品从C区货架拉到了复核台, 然后进行扫码操作, 接着是称重操作, 最后是贴面单操作, 以上整个过程实现了零人工干预。

那个旁边的老仓库的情况是怎样的, 这里有三位师傅正蹲在货架的前面位置拿着小小的笔记本来查找货物, 他们查找出每一单平均所需的时间大约是十一秒钟。

这涉及到第十一秒, 另外还牵扯到了零点八秒。

当订单的数量扩大为原来的五倍的时候, 你跟我说到底是哪一个环节会首先崩溃。

真正该问的问题

快递云仓网这个东西, 它已经不再仅仅是那种锦上添花的效果了, 它现在正在变成一道关于生和死的界限。

平台针对履约时效展开的考核, 其周期已经压缩到了四十-eight小时以内, 与此同时, 消费者退货率一年比一年高, 这导致仓储环节原本就有限的容错空间正在被持续地、一点一点地削减掉。

我们把下一个问题留给自己去考虑一下, 那就是你的仓库, 究竟是不是还在使用Excel表格来进行库存的管理工作。

你可以关注微信公众号“快递云仓网”, 然后回复“云仓汇”这个三个字, 这样你就能拿到中仓汇的最新的运营白皮书了。这个发布周期是每周发一期, 另外还会在不一定的时候推送库存预警模型的相关内容。

云仓汇