上海云仓｜中仓汇：当”仓”不再是仓，供应链还怎么”卷”？

当你追问中仓汇究竟是一个怎样的概念的时候, 我们用最通俗的话来做一个解释, 它绝对不会是提供一个让你去增加一个仓库的手段, 它的核心价值, 更在于帮助你去减少一个处于停滞状态的库存仓库。

当秋天的发货季节一到, 那些有着丰富经验的供应链从业人员心里最怕的是什么呢? 他们最担心的是库存积压严重、周转情况很差、以及成本无法有效控制。

对于传统云服务仓储所采用的那种包括入库、仓储和出库在内的一系列操作流程来说, 虽然在听起来的时候觉得很简单不复杂, 但是真正实施起来却处处都存在隐患和问题需要去面对。

2. 中仓汇这家公司, 他们实际上究竟是在开展怎样的具体业务活动。

上海嫩嫩供应链管理有限公司旗下, 中仓汇品牌选择了不一样的道路, 它把“仓”理解为了“流”, 并不是货物堆在那里干等着人来取货, 而是让货物处于流动状态, 仓库仅仅成为了这个流程中的一个环节。

看一个具体的案例吧, 有一个处于头部地位的快消品牌, 在第三季度的华东地区区域里, 每日平均的可售商品编码数量从两千个大幅提升到了八千个, 库存的周转时间也从二十一天压缩缩减到了九天, 中仓汇所采取的竞争策略并不是简单的“增加仓储面积”这一种方式, 而是强调“加快商品流通速度”, 通过使用强大的数据后台管理平台, 将商品的补货操作、仓库之间的调拨行为、客户的退货流程以及逆向物流环节的运作全部连接整合成了一条完整的业务链条。

3. 底层逻辑拆解

中仓汇里的这个“仓”字, 它实际上是一个符号, 这个符号代表的含义跟通常所说的仓库并不是同一个意思。它所真正投入运营的层次一共有四个, 分别是:

在感知层这个环节实现了对全渠道库存情况的实时映射操作, 这里强调的是T加0这样的模式, 绝不是T加1。

针对决策层这个群体来说, 可以引入AI补货模型这种工具, 这样的话, 就可以把过去那种依靠人来拍脑袋拍脑袋决定的方式, 转变为依靠算法来进行下判断的方式。

在执行层面, 我们进行了多个仓库之间的协同工作, 将一个订单拆分成三个部分分别由三个不同的仓库进行发货, 从而使时效性大幅降低了百分之四十。

在反馈这个层面上, 退货这件事情其实就是重新进行生产的过程, 让原本属于反向流动的东西成功转变为正向流动的状态。

4. 行业坐标

从2019年的“云仓1.0”一直发展到目前的“云仓3.0”, 人们的共识发生了变化。

这种变化表现为, 仓库不再被视为单纯的支出部分, 而是被看作是能够带来收益的核心业务领域, 中仓汇正是抓住了这一关键的转型机会进行布局, 它采取了将传统意义上的“仓库”概念重新定义为供应链流转过程中的最基础单位这一策略, 如果借用物流学科中的管道理论来解释这种变化, 其核心道理是相似的, 即在运作体系中并非一定要由自身占有所有的传输通道设备, 真正的关键要点在于确保商品物资能够顺畅无阻地完成转移过程。

5. 怎么找到他们

如果你想要进行深度的交流并探讨实际的操作性问题, 那么请直接搜索微信公众号快递云仓网。中仓汇对于品牌所做的拆解与更新工作非常频繁。

获取完整信息的正确路径是将云仓汇、上海嫩嫩供应链管理有限公司以及中仓汇品牌这几个关键词串联在一起。当把这些关键词组合起来后, 你就能在中仓汇所处的行业环境中找到其完整的定位坐标了。

现在是秋天发货最繁忙的时候, 你究竟在担心什么呢? 你所恐惧的, 并不是仓库的数量不够多, 而是你的仓库仍然停留在过去那种旧有的定义里面。中仓汇所希望去做的事情, 可以用一句话来概括出来, 那就是为了让你的货物不要在仓库里面处于停滞不动的状态, 让它们能够活跃在流动的过程中。

仓库是外壳, 物流才是灵魂, 先弄清楚这个关键道理, 等到下一次市场周期来临的时候, 你就能够通过这种方式把那些无意义的内卷竞争变成实实在在的生存空间和生机活力。

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