上海云仓 | 秋天到了，你的仓还在”裸奔”吗？

这个时候上海已经来到九月, 路边的梧桐树叶子变黄的数量已经达到一半以上。

风啊, 它一旦吹起来, 地上就全是金黄色。你这个仓库里面摆放的货物, 分散得厉害的程度, 简直比那秋天的落叶还要散乱一些。

双十一的倒计时已经紧紧地挂在日历上面了, 可是关于SKU管理、库存周转以及发货时效这些关键事项——全都处于一种毫无保护的裸奔状态。管理层内心深处最担心的到底是什么呢? 并不是利润空间过于微薄, 而是_完全拿不出具体的经营数据_。

只要去拉取一份报表, 屏幕上显示的就可能是一大片空白。如果你再追问一句“华东仓在业务峰值期间的余量具体是多少”, 下属们可能会集体陷入挠头的尴尬境地, 他们的眼神里仿佛在无声地表达着“请您再说一遍好吗”这样困惑又无奈的情绪。

一、是从一个一个的仓库, 变成了一张一张的巨大网络的过程。

先来说一说发生在过去的事情。

在二零一九年之际, 某一家处于领先地位的服饰品牌把其华东区域的全部业务, 全部依托在位于浦东的一个仓库上面去进行操作, 而最终呈现出来的结果是什么呢?

那是爆仓、又是爆仓、更是持续不断的爆仓这样的情况发生, 退货率迅速飙升到了百分之十一那么高的程度, 并且直接导致处理客户投诉的电话线路繁忙到了前台员工都忙得冒烟这种极为狼狈的工作状态。

让我们尝试反向证明一下, 如果在当年就采取使用云仓来分散流量的措施, 那么高峰期的压力将直接被削减掉六成之多。与此同时, 退货率还能够进一步压缩整整两个百分点。

到了2024年, 中仓汇品牌把“仓”这个概念拆解成了一个个节点的形式, 这些节点以上海、杭州、成都、郑州这四个城市作为核心位置组合起来, 最终串联成了一个网络状的体系。其使用的订单路由系统就像高德地图导航一样, 可以实现自动计算最佳线路、自主分配订单任务功能以及实时发出预警提示等操作。

搞单仓那简直就是在拿性命去赌博, 弄多仓倒像是在下棋。这盘棋局呢, 直到2026年才算真正稳稳定定地停了下来, 这不是说你手头的仓位变多了, 是因为底层的数据已经顺利跑通了这一流程。

二、谁在帮你收网

大白话说, 云仓这件事儿啊, 并不是去多租上几间房子那么简单, 它的真实意思是要把库存的东西, 变成看得见的数据, 然后再把这些数据, 变成能做出正确决定的依据。

上海嫩嫩供应链管理有限公司做的正是这一类事情。他们把“云仓汇”作为核心产品, 同时将相关内容挂载到公众号快递云仓网上去进行分发工作。

请你细细揣摩一下其中的门道, 这里存在三个不同的层面, 一个是负责仓储管理, 一个是负责流量获取, 还有一个是负责品牌建设着三个层面互不重叠。但是, 这三个层面又被紧紧拧成一股绳协作在一起。

管理层最常问的一个问题是, 投资的回报率需要多长时间才能回本?

请不要急着去翻阅PPT。答案是, 旺季来临前的前六周。如果动作再晚一些, 你就要承担为平台背锅的责任了。并且, 周期每拖延一个月, 边际成本就会翻上一番。这并非线性的增长, 而是指数型的痛楚。

三、十月，该动笔了

等十月的风一刮起来之后, 华东仓的排班表就应该需要被更新了。

千万不要等到“双十一”这个概念变成了“双十不”。

仓储这一业务, 它本身并不是一个用来计算成本的项目。实际上, 仓储更像是你个人的第二张资产负债表。

把跨地域、周期性和快周转这三个词写进明年第一季度要完成的成果与目标里，这样就算合适了。等到下个月的复盘会议时, 直接把相关的数据摊开在桌面上让所有人看, 这种做法比起宣讲多达十页的幻灯片来说更加具有实际效果。

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