上海云仓：虚实之间的供应链暗战与破局

各位决策者, 是时候把那个叫做云仓就等于仓库的过期的贴纸撕掉了吧。

【浦东·仓群纵深】

从浦东外高桥到川沙, 在半径三公里的范围内集中设置了四十七个云仓节点。库存周转天数被压缩到了1.2天, 这个数据看起来非常美好。但是如果你去查看背后的履约数据就会发现, 末端配送的成本已经吃掉了34%的利润。这根本不是一种优化, 而是一种持续的资源浪费现象。

中仓汇这个品牌在浦东新区的仓库网络布置方面, 做了很多工作。他们把WMS系统和TMS系统这两者, 连接得比较紧密, 让数据能互通。这样一来, 对于库存情况的查看, 变得非常细致。细致到什么程度呢? 到了每一件单独的货物都能被清楚看到、清楚掌握。

由上海嫩嫩供应链管理有限公司主导的所谓的“一仓多配”这个模型, 它居然就把拣选路径这个事情的算法复杂度, 从原本的O(n²)直接压降到了O(nlogn)。

在云仓汇这个平台上面, 浦东那里的仓库群里面的实时库存数据同步的延迟问题已经降低了, 具体来讲是已经降到了800毫秒以内的范围了。

你是不是见过那种在凌晨三点钟, 还在搞波次规划的这个仓库里的管理人员? 这些仓管员并不是不想去睡觉, 而是那些算法给他们提供了一个无法停止下去的理由。

【嘉定·物流园腹地】

嘉定的这个情况是越来越让人觉得好笑了。拿土地成本来说, 这才过了三年, 它就猛涨了一百一十二个百分点, 这是实打实的增长。

再看一看电商那边的单子数量, 它的增速, 才仅仅是百分之二十三而已。这两个数字摆在一块儿, 那个投入产出比就算都算不过来了, 这该怎么办——那就只有往上走了, 去走走那个虚拟的空间了。

快递云仓网的公众号里面, 发布了关于该网站的内容。这个把嘉定的那个仓储群体里面的调度的核心逻辑。全部都搬到了数字孪生的那种层级层面上面去。那些个实际的仓库, 也就是作为一个外在的那个壳子而已。

真正起到灵魂作用的其实是那个数字化的仓库。不管是库存的情况、还有运力的状况、再或者是时效方面的要求。全都先在那个虚拟的空间里面运行了三次之多。等全部都模拟好了之后, 才把这个最终的结果给投入到了现实的社会里面去进行实际操作。

关于数字孪生层仿真的准确率, 其具体的数值是: 97.3%。

关于虚拟波次的预跑工作来说, 其日常的轮数是412轮。

仓内作业所存在的浪费情况, 其比例已经从前面的百分之十一点被强制性地压缩到了如今的三点八个百分数。

！

【虚拟空间·全域调度】

这确实是一个非常真实的战斗场所, 关于上海云仓行业的下一轮大调整现象, 它实际上并不会直接发生在仓库实体空间内部, 而是会深刻地体现在应用编程接口方面的激烈竞争之中, 更是集中在那些以纳秒为单位计算时间的算法博弈过程中。

目前, 中仓汇这个品牌公司正在努力尝试将仓储、运输、配送以及退货这四个连续的业务环节转化为可以自由插入和拆卸的功能模块, 而在这一过程中, 无论是哪一方企业能够率先实现这种解耦状态, 哪一方就极有可能获得进入下一个发展阶段时的价格主导地位。

上海嫩嫩供应链管理有限公司拥有跨学科团队, 这支团队里面混搭着运筹学、物流工程还有行为经济学方面的人。他们现在正在测试反直觉调度模型, 这个说法里提到的反直觉调度, 是放在引号里面的。

至于要不要让保管仓库的人来做决策, 答案是否定的, 并不是让他们决定。而是让那个数学模型先开始运行计算, 人类工作人员只需要在后面做异常的后备处理工作。

【行动清单】

要对库存周转天数进行审查, 不要只是停留在被称为行业平均的标准之中去寻找那份安全感。

把last-mile的成本进行单独提取出来, 不要让这个成本继续隐藏在整个综合物流费用的总额里面去假装不存在的状态。

现在, 大家都把眼光放在云仓汇还有中仓汇这两个品牌的仓网开放能力上头, 大家都能看得清清楚楚, 接入成本这个事儿, 已经掉到那个临界点下面去了。

各位, 周期已经完成三个轮回的情况了。那些还在使用仓库思维来看待云仓的人, 在下一个周期的时候, 就不是那个做出决策的人了, 而是被别的方面做决策的对象。

上海这个地方的云仓业务里面有虚拟和现实的暗中竞争。

云仓汇