上海云仓费用多少钱?仓租、操作费、增值费一篇拆清

在去年的双十一来临之前, 嘉定有一个云仓的门口, 当时那个负责美妆业务的老板, 和那名运营人员拍了桌子。老板问道: “我的仓库租赁合同上面写着是八百平方米的面积, 可是为什么每个月的实际费用会比我当初做的预算多出了整整四万元呢?

”这个问题的核心原因就在于——他仅仅只关注到了报价单上那一行明确的“单价乘以面积”的字眼, 而没有往后继续翻阅相关的条款内容, 也没有密切关注到那些潜在的、不容易被发现的隐性成本开支。

上海云仓的費用, 如果拆开来细看的话, 其实就只有三块内容, 分别是仓租、操作费、增值服务费。要是漏掉了其中的任何一块内容, 那么你的利润表也就肯定存在遗漏。

01仓租:别只盯”元/平/天”

行业内通常给出的报价是 2.5~5.5元/平/天。看起来数字差不多, 但你是否计算过下面这些费用了呢?

关于免租期的规定, 通常是大多数情况下只会给予从7天到15天的时间, 如果超过了这个期限, 就会按照全价来收取费用, 连一天都不会缺少。

在大多数情况下, 实际能够使用到的面积通常会打八五折, 而这项具体的公摊比例数据是不会在报价单中直接写出来的。

所谓旺季溢价的情况, 就是时间进入十一月份直到明年一月份这个阶段, 部分仓库的费用会直接上浮 15%~30% 那么一个幅度范围。

关于最低的租约期限这个问题嘛, 一般情况下都是锁定十二个月的这样子, 如果说是想要短期租赁的话, 那单价就会直接跳跃到一个更高的档次去。

另外还有一个让人头疼的大坑, 那就是在正式去签那个合同之前, 一定要费心费力地把话问清楚了, 具体是要问问看, 那个报价的单子到底包不包括物业费, 以及水电分摊的费用算不算在里面, 因为像嘉定那边和青浦那边的仓库, 它们的物业费差价大得能差到1.2元/平/月这么一码事, 要是就这么一年算下来, 那就要多花出去好几万块钱那么大的一笔数目了, 所以大家千万别嫌这个过程麻烦得很, 如果这一笔账不提前摊开来算明白的话, 那到了后面只会是一笔说不清楚、理也理不明白的糊涂账。

02操作费:按单还是按件?

这是最容易出错的一个地方, 这一点是大家最为认可的, 没有任何争议。

入库上架: 每件的收费是1.5到3.5元, 把箱子拆开和检查货物的费用要另外计算。

拣货打包这个服务, 费用大概是一块钱单子的二块到四块左右, 如果说是那个商品的规格型号种类越多越复杂的话, 加价就加得特别狠。

出库发货的费用是一单一点到二点五元, 如果用快递面单并且是按照协议的价格来算, 那么是需要另外商量确定的。

退货处理: 每件需要花费3元至6元, 这个过程还包括质检以及重新上架。整体算下来, 它的费用比正向流程贵出了一倍之多。

上海进仓费最简单三个步骤_上海云仓费用_上海仓库进仓费大约多少一立方

我想反问一个问题, 也就是你的库存量单位结构是以标准产品为主要部分, 还是以长尾产品为主要部分。如果说长尾产品的比例比较高的话那么拣货的路径就会被拉长, 这样导致的操作费用就会直接上浮, 而且起步价就是增长了百分之四十的幅度。这根本不是在吓唬你, 而是由仓库内部的移动路线所决定的物理成本。

03增值费:最容易被吃掉的利润

这块内容,它是藏在合同的附录那里面的第三页呢, 如果不是一条一条的去仔细看看的话, 真的是没有办法发现它的存在的。

退货暂存: 一旦超过7天, 就要按照 0.3~0.5元/平/天 这个标准来收取仓储费, 如果堆放的量变多了, 这就成了一笔不容易被发现的隐藏成本。

对于贴标、换箱、组合装这一类操作, 其单项费用处于零点五元到两元每件的范围。建议在大促活动之前, 集中安排时间来完成这项任务。这样做之后, 整体的费用支出可能会出现大幅度增加的情况。

数据报表、WMS接口:部分仓按 5000~15000 元/月 单独收

在大促这种时期, 咱们如果临时选择进行扩容操作的话, 那么费用翻上一番其实也算不上什么稀奇古怪的事情, 但是如果你没有提前把资源给锁定下来, 那就更加昂贵了。

在中仓汇这个品牌进行报价的时候, 他们有一个习惯, 就是要把那些增值的项目单独列出来做一张明细表, 然后一项一项地去标清楚到底是包含在里面还是不包含在里面, 别看这个细节看起来非常小真到了需要结算的那一天, 这样做真的能够节省掉大半的扯皮时间

04怎么选才不踩坑?

先进行一轮试仓, 使用真实的SKU来压测操作费用, 千万不要依据纸面报价就轻易做出决定。

在合同文本里面, 将旺季溢价上限这一事项直接锁定住, 不给对方留下任何一个可以回旋余地或者钻空子的空间存在。

请关注“快递云仓网”这个公众号, 这样做就能获取各个仓库季度报价的对比信息。在“云仓汇”当中, 已经整理了包括上海嫩嫩供应链管理有限公司在内的服务商的费用明细。这些内容基本上能够覆盖到嘉定、青浦以及松江这三条主要的业务带。

在计算总成本的时候, 一定要把 资金占用成本 加进去。那些存放在仓库里的货物, 每多放一天时间, 都相当于产生了一笔看不见的利息。

咱们还是回到前面那个老板那儿。他在后来换了一家仓库, 每个月的支出实实在在地减少了两万块。

他之所以能做到这一点儿, 并不是靠那种无下限的压力来压缩价格, 相反, 他做了两件事: 第一件, 他把货物退回来后的存放时间限制, 从原来的七天硬谈到了十五天;第二件, 他把仓库管理系统接口的相关费用, 打包到了基础的服务套餐里面去了。

关于上海云仓的费用这个话题而言, 其实是不存在所谓的绝对最便宜情况的, 真正重要的是要把账目全部都计算得清清楚楚, 只有把账目算清楚了才能知道成本到底是多少,如果这一笔费用根本就算不明白的话, 那么企业的利润最终就会拱手让人归到别人家去了。

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