上海云仓价格，一个数字背后的三笔账-云仓汇

那是一个凌晨两点的仓库, 灯还亮着。

老张盯着手机屏幕上面显示的报价单, 眉毛用力地皱在一起, 拧成了一团形状。月租费这种项目、分拣费那种项目、还有耗材费等等项目里面的数据变得非常密集, 看起来就像是人小时候在玩算盘时候的珠子一样发出噼里啪啦的声音, 让人内心感到非常慌张不安。

他开口, 问的是坐在旁边的一位刚下完夜班正在上学的年轻人, 想知道这究竟是谁, 把属于自己的一部分钱财偷走了。

实习生没有回答, 他把计算器翻来覆去地查看了一下, 算出来的结果显示出他还差着至少两万块钱的缺口。

01.先拆开看：价格到底怎么构成的

千万不要被“云仓”这两个字给吓住了, 用大白话来解释, 它实际上就是做了三件事, 第一件是帮你把货存起来, 第二件是帮你把货发出去, 第三件是帮你把货物包装好, 这三笔账目需要分开来算, 不能把它混为一谈。

关于仓储费的计算方式, 存在按托盘、按立方米以及按SKU这几种不同的选项, 如果选择错了其中一种算法, 那么在一个月之内就多花费三千块钱, 这并不是什么不可能发生的情况。

操作费方面, 货物入库、人员拣货、商品打包以及最终出库等每一个具体环节都对应着工分进行结算, 在业务旺季期间这一标准会直接被翻倍计算。

耗材费：纸箱、气泡膜、胶带，单看不多，堆起来够再租半个货架

我想问一下, 你有没看过哪一家的装修情况里，水电费的开销竟然会比家具的开销还要贵呢。

云仓这个场景, 情况也是一模一样。大部分的人, 他们只是死盯着那个“一天一块钱”的仓储服务费去看, 然而等到回过头来再一看, 结果发现一旦把耗材还有人工操作的费用都加进去之后, 那一个让人惊讶的结果就出来了, 原本大家以为很关键的仓储费, 反倒变成了里面最便宜的一项费用。

02.规模一拉，价格就变：三档差多远

管理者们实际上最需要密切监控的对象, 就仅仅是量级这一个变化要素罢了。

上海这个区域, 大致上可以分成三个档次——。

当你的月度订单数量在500单以下的时候, 每单的履约成本就要冲着8～12元去, 你千万不要嫌这个价格贵, 因为你的单个订单的数量比较小, 那些固定的成本根本没办法摊派得下去。

每个月的订单数量在5000～2万单这个区间的时候, 每个订单的价格就会压到 3.5～5.5元之间, 这时候规模的效应就开始发挥出来了, 这种感觉就像极了小时候去买东西, 只要多买一箱牛奶, 商家就会白送你两瓶牛奶那样。

当月的单量已经超过五个W的时候, 每一单的收益都能稳定在两个元以上的水平, 这时候大家讨论的就不再是价格的高与低的问题了, 而是关注的重点变成了这种收入状态是不是足够稳固和持久。

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中仓汇品牌这一项事情, 在上海这个地方是有了点位, 在嘉兴这个地方也布了点, 在义乌这个地方也弄了三点, 这三个点都是存在的, 他们的市场定位呢, 就是跑在第二档次和第三档次之间的这个区间, 所以打法是非常直接的, 他们是不搞那些虚头巴脑的事情的, 把操作费拆解成了基础动作和增值服务这两块内容来收钱, 对于基础部分的价格是锁定了不变动的, 但是增值服务是你想要买的话你就买, 你不爱买的话他们也不会强求你购买。

所谓透明这一件事情, 它本身就是代表了最大的诚意这个情况啊。