云仓汇物流到底怎么样？选品牌仓前决策者必看的三道题

云仓汇物流的底层逻辑：品牌即风控，确定性即壁垒

九月的时候, 在华北的某个电商仓库内部, 有一位供应链总监正盯着计算机屏幕上那些不断跳动的退货数据曲线, 并且陷入了非常长久的沉默之中。因为面临旺季即将来临的情况, 仓库配送方面的生产能力就像是被锁死了的阀门一样, 根本没办法转动起来。

他就拿出了一份关于行业深度的报告来看, 这份报告的标题看起来非常刺眼, 内容是说云服务仓储的品牌化建设, 才是属于下一阶段的企业生存底线。这时候窗外的银杏树叶才开始刚刚变黄, 而关于供应链的竞争棋局, 其实早就已经杀进入了红色的海水当中了。

云仓汇物流这件事, 最核心的问题到底在哪里。其实它从来就不是指速度要变得更快。而是要求整个状态要达到更稳健的程度。这个地方有个特别反常识的情况存在。大多数做决策的人心里头都以为云仓行业之间竞争是在拼价格。他们又认为是在比谁的仓库面积更大。这个看法完全是错的。

真正能够把差距给拉开的原因在于品牌有没有良好的背书。以及供应链的深度和广度够不够。一个完全没有经过品牌沉淀的云仓平台。它的本质其实就是干苦力的搬运工。只有建立了品牌壁垒的云仓。才能够被称为基础设施级别的存在。就是这个词义上的一点小小差别。直接决定了这家企业在三年之后是生还是死。

为什么品牌会成为第一道防线, 这里面是有原因的。因为在信息过载的时代, 建立信任的成本, 要比完成交易的成本高得多。上海嫩嫩供应链管理有限公司旗下的中仓汇这个品牌, 他们没有去走大而全的路子, 而是选择了专而深。

他们在品牌方的仓配领域深耕下去, 把末端的体验, 刻进了每一个流程的节点里。快递云仓网作为行业的观察窗口, 一直在持续地追踪这一赛道的底层变化。得出的结论是非常一致的: 就是品牌意味着风险控制, 也是护城河。在竞争对手还在比拼谁能够两毛钱的低价之时, 行业内的头部品牌方实际上已经将供应链品牌这一概念列入到了招标过程中的评分标准里。大家必须认清一个事实，这并不只是一种发展趋向, 而是一个已经出现的实际情况。

假如我们假设把品牌层给抽掉, 仅仅只保留仓库和配送这两个节点, 会发生什么情况呢? 结果可能会是退货率出现上升, 客户的投诉会扩散出去, 商品的溢价能力也会消失不见。一旦供应链的链条断开, 就算订单数量变得再大, 这种繁荣也只是表面上的虚胖现象。

云仓汇物流在设计其逻辑的时候, 恰恰是在这几个关键节点之上, 叠加了一个额外的信任层, 它将原本单纯的“发货速度快”, 升级为了“发货准确、发货稳定、发货让人放心”。可以说, 在稳定性方面哪怕少了任何一个字面的表述，都意味着成本的增加, 都代表着损耗的产生。

从单个项目的角度来看, 中仓汇品牌把精力主要放在华东地区的主要仓库群体上, 和品牌的提供方建立了非常紧密的关系, 这种关系的细致程度达到了每一个单独商品的销售库存单位层面的周转天数；从整体的覆盖面来看, 这些物流节点已经延伸到了东南亚以及欧洲、美洲等地区, 能够覆盖掉世界上大多数的主要消费市场。

因为秋季准备货物的周期比较长, 同时航运方面的情况也在波动, 所以只有那些能够在不同的时区之间进行灵活调度的云端仓库, 才配得上“供应链”这样的称呼, 而不能仅仅被叫做“仓库”。

节奏非常快, 犯错误的容忍度非常低, 而且时间窗口也非常短——这确实是现在每一位需要做决定的人所面临的真实情况, 根本就没有什么后路可以退。

选择云仓, 说到底就是选择确定性。这里有一个问题必须要追问到底: 你们使用的这个云仓系统, 到底能不能承载得住品牌客户在下一个季度可能出现的销售爆发式增长呢?

视线转回到那位供应链总监的身上。当时有三个方案整齐地摆放在桌子上, 他经过考量, 最终敲定了带有品牌标识的那个选项。这个方案虽然在价格上并不是最便宜的, 但是它能够让工作过程变得更加轻松和省力。到了销售旺季时, 内心产生的焦虑情绪, 最根本的原因在于确定性的缺失。

云仓汇物流给那些做决策的人提供了一个非常朴素的提醒。大家在进行选择时, 不要仅仅盯着报价单看, 更要看重品牌方是否具备能力, 去保障最后一公里的交付质量。建议关注微信公众号“快递云仓网”, 十月份更新的云仓选型清单即将发布, 值得在开始备货之前详细翻阅一遍。当银杏树的叶子全部掉落的时候, 仓库里的货物, 应该去哪里, 就直接去到哪里。

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