上海云仓费用：仓储经济新局探微

【壹·费用之核】

云仓者，非旧仓翻版。费项虽繁，归纳为三：

一、关于仓储费的问题, 它的计费方式是按面积来计算的, 结算周期主要是按月进行, 而在上海地区, 平均价格大致是每平方米每个月八元到十五元之间, 具体金额会依据仓库的层高还有温控条件来决定。

二、操作费是针对拣货、包装以及发货等环节进行计费的, 每一件都要算钱, 快递物品和普通物品的收费标准是不一样的。

三、关于增值费, 这涉及到贴标、组套以及退件处理这些方面的内容, 您是需要根据实际情况来决定是否取用这些服务。

把三项费用叠加起来看, 才是完整的状况。减少其中一项费用, 未必就能让总的开支省下来；把各个位置都安排妥当, 才能够获得真正的经济效益。

【贰·新旧对观】

旧仓库的情况到底是怎么回事? 其实他们自己拥有仓库, 自己雇用人员, 并且要独自承担仓库空置所带来的损失。旺季的时候扩建仓库很困难, 淡季的时候闲置又让人觉得痛苦, 费用就像钝刀割肉一样费心费力一点点消耗着, 每天积累起来以后就再也无法承受这种沉重的经济负担了。

云仓的情况就和以前不一样了, 它可以随着需求的大小来自动增加或者减少容量, 正在使用的时候就拿来用, 用完了就放回去, 费用会随着订单的数量上下波动, 在空闲的时候不会浪费钱, 在忙碌的时候也不会因为资源不足而僵住不做生意, 这样做并不是简单地省钱, 而是省下了错误的成本, 也就是避免掉了时间空着没有事情的虚耗部分, 这样才是真正的节约了金钱。

这里是第三部分, 也就是关于优化的道路。

想要降低费用, 并不是仅仅地通过压低价格来实现, 真正的原因在于结构的调整上。

① 选择位置的时候, 应该靠近物流枢纽, 在上海市的青浦、嘉定和金山这三个地方, 运费和时效性都能够得到保证, 末端的成本一下子就能节省两个成。

因为批次如果聚在一起, 零散发货的操作费用会成倍增加, 但是如果要合并库存物品进行出库, 单件物品的操作成本就可以减少三成。

周期这件事最好是避开一下, 在大促开始之前的两个星期这是最高峰的那段时间, 费率就会往上浮动两成到四成这样的幅度, 要是能够进行错开时间把货物放进仓库去这种操作的话那么节省的事情就能立刻得到实现。

采取这几种办法同时开展起来, 费用的变化状况才有机会变得比较平稳。

关于仓库选定的时候, 其中的不同和差别在哪里。

仓库是有优劣之分的, 费用也是有高有低的。在上海那边, 云仓到处都是, 名字也是各种各样。如果要探究它的根本的话, 最后归结起来也就只有三点, 也就是坪效, 还有周转率, 以及服务的边界在哪里。

公众号:快递云仓网, 把上海这边的云仓消息全部放到一起去汇总；云仓汇, 这是一个用来挑选最好的仓库的地方；上海嫩嫩供应链管理有限公司, 在这附近的仓储和配送运营方面下足了功夫进行深耕；中仓汇品牌, 负责建立相应的标准并确定各种规范。

这四样东西各自待在各自的位置上, 就像齿轮咬合在一起一样, 只有这样才算是形成了一个生态。那些想参与进去的人, 必须先要把这个局势看清楚弄明白, 然后再去选择其中一个来加入, 千万不能什么都想要。

【伍·远望】

等到以后的日子里面, 仓库存储的这些东西的花费会变得越来越让人看得清楚, 各个系统之间的数据能够互相连通进行交换, 进行价格竞争会成为经常发生的事情, 今天在信息不对称的情况下所能获得的利益, 在明天的时候可能会变成一种基础的并且是常见的服务内容。

在当前这个阶段, 读懂费用、控制住费用以及优化结构成分, 仍然是使用仓库的人员必须要做好的重要任务。仓库就是货物存放的安全地点, 费用则是货物流通的必经途径。如果放置货物的安稳基础不牢固, 货物流通的道路不通畅, 那么整个局面就会全部陷入停滞状态。

把根扎在上海这一片的地方, 把眼光看向全国的每一个角落, 仓储这个行业里面的经济运行模式, 正在发生一个变化, 这个变化就是由那种叫做重资产的模式, 转向了一种叫做轻决策的模式。

这一局现在已经正式开始, 后来的人真的让人感到害怕并且值得期待。

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