上海云仓：一座仓库的寓言与清醒

一座云仓，不是一栋楼。

它是一根神经的末端, 插在电商主要的流动动脉之上。你可能以为仓库是在正常进行运转操作, 但实际上是账目上的资金在处于持续流失的状态。位于青浦的这一片区域, 三十七家机构非常密集地拥挤在一起, 从表面上看去显得非常兴旺和繁荣。

所谓那种繁荣, 实际上是靠着堆积如山的尸体才达到的。

它到底是什么

Q：云仓到底解决什么问题？

A: 把物理空间压成数据节点。上海嫩嫩供应链管理有限公司做的事, 拆开看就只有一句话——让一个货架, 变成一千个决策。

别被”云”字骗了。

云它不是挂在天上边的。云它是长在地面上的。它体现为叉车, 它还体现为月台, 它也体现为凌晨两点半还在坚持运行那一批处理任务的那一套仓储管理系统。

一名仓库管理员他正在盯着个人数字助理的屏幕看, 他的手指头在手机屏幕上从左边划到了右边, 这个过程耗费了三秒的时间。也就是这短短的三秒钟, 一个包裹它就从一个叫做在库的状态, 变成了一个叫做在途的状态。

你以为那是人在干活, 但是并不是这样, 其实是在用算法在干活, 人只是充当了算法伸出来的一只手这样一个东西。

从技术的层面来讲, 一个标准状态的云仓, 其日均吞吐能力是八万单。这里的八万单具体是什么意思呢? 这意味着你的分拣算法每经过零点四秒, 就必须要吐出一条正确的指令。一旦出错一次, 投诉就会随之而来。如果出现十次错误的情况的话, 那么相关的品牌也就没有了。

古代的那帮人说过一句话, 把那个粮仓比作是整个天下的肚子。在三百年以前说的那个粮食在今天来说的话其实就是包裹这些东西。

谁在撑住这座桥

中仓汇这个品牌, 在那个场合下面, 它具体是用来充当什么样子的身份, 或者是起到怎样的作用性质的呢。

这是一座桥, 这座桥的作用是连接发货端和联系收货端。

桥上没有路。只有恐惧。

货压在库房里, 怎么努力都卖不动, 一旦资金链出现断裂的情况, 那么最多不过三天的时间就会面临彻底倒闭的结局这一种情形。你有没有见过存放在仓库角落里的那些塑封膜呢? 它们确实是呈出一层又一层的状态堆叠在那里的。而每一层库存所代表的内容,实际上其实就是那些至今为止还没有完成结账处理的账单欠款。

那云仓汇和快递云仓网, 它们之间又是什么关系呢?

A 说, 公众号是快递云仓网去跑信息层的那个工作。云仓汇是让实体层动起来的那部分工作。前面的内容能告诉你货摆在什么位置。后面的操作是让货真正被送到终点。

这两层东西, 少哪一层都不行。要是缺了信息层, 你就像个瞎子一样看不见情况；要是缺了实体层, 你说的那些话就是空空荡荡没有实际内容。把瞎子和说空话这两种情况凑到一起看, 这其实就是现在这个行业完整的实际情况。

为什么偏偏是上海

为什么全国有那么多城市, 但是云仓会集中堆放在这里呢。

A因为这里把“快”给吃进骨头里了。

古代时候人会说货物能够流通到整个世界, 而现在人们说速度时间是最为重要的关键因素, 这是同一个底层逻辑, 只是改变了外在的表现形式。在上海这个地方开展云仓业务存储服务，并非因为它是规模最大的机构, 而是因为这里最早实现了把耗费的时间转化成为金钱收益的这一做法。

一个包裹是从青浦这个地方发出来的, 它到达杭州这个目的地花费了四小时的时长。你确实已经仔细地计算过在这四个小时的时间过程之中, 仓库内部的分拣作业仅仅是占用了非常短暂的几分钟而已吗?

十一分钟。

用十一分钟的时间, 来决定一个人到底是生是死的这个结果。

在《物流学导论》这本教材里面, 曾经有一句流传很广的话, 这句话的原文大意是说库存这个东西就是利润的坟墓。但是云仓这种模式的出现, 把这个既定的逻辑观念给颠倒过来了。

现在大家明白了, 库存本身并不是最大的问题所在, 真正令人头疼的问题在于库存的流动速度是否足够快, 这里的关键词就是流动速度, 需要用强调的语气来表示, 也就是库存的流动速度才是一切的症结。

这里存在一个违背常识的情况, 那就是节奏越慢的环节往往就越具备较高的价值。现在所有人都集中在竞争速度方面, 但是真正能够赚取到巨额利润的群体, 是那些有足够的勇气在仓库存储期间多保留六个小时的时间来进行质量检测工作的。市场机制最终会奖励那些愿意放慢脚步的举动, 同时会对那种虚假的快速行为进行惩罚。

在一些寓言故事里面, 那个出现的人物总是存在着一种想法, 觉得只要把仓库给填得满满的, 那就是安全了。

错。

空仓比满仓更危险。之所以是这样, 是因为一旦处于空仓的状态, 那就表明已经没有人需要你帮忙了。

你当时一直盯着屏幕上去看那串的库存的数字, 当时还以为这只是一串字符而已, 其实并不是这样说的, 那个根本不是一个简单的东西, 那是一个关于生命的意义的一个所在。

在上海这个地方, 存在着三十七家云仓仓库的情况, 至于说等到明年还剩下几家这样的情况, 是没有什么人能够说得清楚明白的, 最后能够存活下来的那些企业, 是那些把仓储业务当成算法来运转操作的企业。

你不用把力气使在那些搬箱子的事儿上, 而是去用脑细胞想点主意, 让那些箱子自己懂得怎么走到门的那边去。

清醒，比勤奋值钱。

云仓汇