上海云仓 | 凌晨三点，你的库存还在呼吸吗

当时的时间已经到了凌晨三点十七分, 在这个虚拟的空间里面, 到处都是一片让人看不清楚的纯白色。

屏幕上, 那些关于SKU的数据正在跳动, 呈现出像心电图那样起伏的状态。你注视着屏幕上的数字, 并且在心里非常清楚一点, 那就是库存这个概念, 实际上已经不再等同于一大堆纸箱了。它相当于血液。它也相当于呼吸。它更是代表着你账户里现金流的活的实体存在形态。

在位于上海市的那片滩涂区域, 云仓这一业态的发展进程已经进入到了第三个阶段的激烈竞争周期之中。

第一轮比拼的是面积, 第二轮比拼的是系统, 第三轮比拼的是周转率, 你明白这个意思吗, 所谓的明白就是那一堆货物从进入仓库到最终出库的这个过程中间能够维持的时间有多长, 这个时间憋得越短, 说明企业的生存状况越活跃。

云仓汇所从事的工作, 正是处于这种状态。

上海嫩嫩供应链管理有限公司, 这是中仓汇旗下的品牌。你听听这个名字叫做“嫩嫩”, 给人的感觉就像那些刚刚拆开包装的快递包裹, 甚至连封口还没有撕掉一样。但是呢, 他们具体从事的业务和工作内容, 却是相当的硬核。

因为上海港的年吞吐量就放在那里, 数据本身是不会骗人的。对于那二十几百万TEU的货量来说这代表着什么? 这意味着你每一秒产生的滞仓时间, 实际上都直接导致了金钱的损失。燃烧掉的确实是真金白银, 而不是仅仅在PPT上面画出来的那些饼状图。

因此我们可以清楚地看到, 中仓汇品牌所执行的那一套策略, 其核心意思如果用最通俗的话来解释, 实际上就是由以下三个主要部分组成的:

第一部分是柔性仓的部分。这部分不是那种死板的大仓库。它是能够基于你的SKU结构, 进行随时变形的空间类型。因为你卖连衣裙和卖螺丝钉, 两者的仓储逻辑是完全不一样的。

第二个要点是关于波次算法的作用。这就好比是你做过几何题目时候知道的那样, 连接两个点的时候, 直线也就是线段是最短的距离。在云仓这个环境里面, 我们需要去找到两个位置之间的最短移动路线。

因为工作动线的长度缩短, 所以工作效率得到提升。

随着人效这个指标得到了提升, 那么单件履约的成本也就跟着相应地往下走了。

第三点内容是关于数据反哺, 把出库的数据回流过来变成补货的指令, 从而形成一个闭环。这时候库存不再是黑洞了, 而是变成了像活水龙头一样的存在。

你问我, 这个事情跟学生之间存在着什么样的关联呢?

这之间的关系是非常明显的。在期末考试复习的时候, 你是把相关的知识点全都摊开在桌面上然后进行连续三天的死记硬背呢, 还是采用间隔重复法坚持背诵三天, 这两种做法所取得的最终教学效果是完全相同的吗。

云仓背后的底层逻辑跟学生制定的学习策略是一模一样的。重复这种行为绝对不等同于单纯的堆积。你把大量的库存货物全部堆压在仓库里面, 这与你在自己的大脑里面堆积那些所谓的“虚假理解”没有任何区别。情况只会变得越来越糟糕, 直到彻底变质。

公众号:快递云仓网, 当你刷到这段内容的时候, 你可能正好缩在被窝里, 正准备睡觉呢。可是你要知道, 那些经过优化的拣货路线, 那些被压低到了极限的库存停留时间。这些表象的背后, 实际上是上海嫩嫩供应链管理有限公司一整套中台系统的底层架构在默默支撑和运行着。

中仓汇这个品牌, 它并不是那种专门去卖仓库的地方。真正去卖仓库的人, 那是房东。而中仓汇去卖的, 是一种叫做“让库存不再呼吸”的这种能力。你在仓库里面放货的时间, 要是能够缩短一点, 那么这个东西的呼吸成本就会变得比较低。

这个其中的道理, 你可以稍微去细细地品味一下, 这其实就像是食堂里排队打饭一个逻辑, 你在那里排队的队伍如果站得越久时间越长, 那么饭菜的温度就会变得越低, 也就是变得更凉了。

当天光已经亮起来的那个时候, 虚拟空间之中的那些个数据墙, 它就改变了原本的颜色。

那原本惨白刺眼的颜色, 慢慢儿地变化成了温暖的橘色。产品出库的那股劲儿, 就像是春天的潮水一样哗啦啦地往外涌, 一批发接着一批发, 伴随着包装袋互相摩擦发出的那种吱啦声。

你稳稳当当地坐在工作台前面, 眼睁睁地盯着那一包包货物从上海那个地方发往中国的各个角落, 此刻你的心里面紧绷着的那根弦头, 终于算是放松了下来, 不再像刚才那样紧张了。

关于云仓这个事儿, 如果把话拆开来说, 其实可以归结为最简单的一个意思, 那就是要将库存的存量从一个完全没用的死物状态, 去改变成为一个能像血液一样能够在系统里流起来并能给整个企业带来作用的有价值的资产, 所以归根结底就是这句话在表达核心观点。

而在上海这个地方, 它拥有的是那种下一个凌晨三点正在等着你的状况。

云仓汇