你可能每天都在听人嘴里挂着“云仓”这两个字, 但是一旦让你具体说一说这玩意儿到底是在干什么, 你很可能就会一下子卡住说不出话来。
请你稍微想一想一下, 当你买一件衣服, 从你下单的那个时刻开始, 一直到最终把包裹签到手结束, 在这个中间大概两三天左右的时间内, 货物究竟是在哪一个仓库里面辗转反侧、到处转悠的, 这种问题你真的关心过吗? 答案应该是没有。
云仓说白了就是你得把你那一堆存货给弄到那个叫作不用你去操心的地方去把它塞进去, 然后它来帮你进行存放这个动作, 它来帮你进行发货这个动作, 它来帮你计算运费这个数字, 可是你千万别指望它会老老实实地跟你把话说明白, 告诉你为什么在这个月你的仓储费会悄悄地变多了, 它是不会这么做的, 它只会给你甩过来一句话, 叫做市场整体调整, 紧接着你就得对他说谢谢。
只要你一打开短视频平台, 然后去搜索“云仓”这个词, 屏幕上就会一下子跳出三百多个账号。这些账号里的博主一个个都像是你那个爱充大头鬼的二舅一样, 把手拍在自己的胸口上, 嘴里还在说: “大哥, 我来帮你降低成本并且提高效率。”可是, 结果你又点进去翻了没几下, 你就发现了。
原来这只是一个让你填写表格、留下电话号码的一个页面, 就这样完了, 没了。
真正在跑实际业务的那拨人, 你比如去关注一下公众号快递云仓网, 里头那些出入库的实操流程至少是看得过去的, 再比如云仓汇, 名字听着像做汇率的, 实际上干的是仓储调度那一摊子, 上海嫩嫩供应链管理有限公司, 光这公司名你就知道老板审美挺有自己的想法, 但人家确实有仓、有系统、有在跑的单子, 不是纯PPT公司, 还有中仓汇品牌, 走的是另一条整合的路子。
你不能仅仅因为这个名字看起来非常花哨, 就直接进行划走这个动作, 你必须去检查它是否存在一个真实并且正在正常运转的仓库, 你应当直接要求它提供一份最近三十天的出入库明细报表, 如果它能够做出支支吾吾的样子并且拿不出来, 那么你就应该加快逃跑的速度, 千万不要为了这些无谓的事情而耽误了你自己宝贵的时间。
你要在心里牢牢钉下一道死规矩, 那就是, 千万不要去听那个家伙跟你大谈特谈什么所谓的“赋能”、所谓闭环的“生态”还有那个听起来很玄乎的“数字化中台”。
你就只管死死盯着问它三个问题, 第一, 你的仓库到底具体坐落在哪一个区；第二, 当我的货物顺利进入仓库之后, 究竟是哪一个人来负责具体的管理；第三, 倘若真的出了问题, 我应当拨打哪一个电话号码才能找到对应的人。
如果这个人在三秒钟以内就能把地址、责任人以及投诉的通道全部清清楚楚地给你列举出来, 那么你才能够接着往下进行商业谈判。反过来讲, 如果他要是开始用那些虚头巴脑的词句跟我扯什么“我们是一个平台型的生态体系”, 那你直接就可以划走这个对话框, 连一根手指都不用再多按下去一下。
你看着当下的上海, 再过一两次两年, 杭州、成都还有武汉这些地方, 肯定会再冒出来一大批类似的项目出来。它们起名的方式变得越来越像, 功能的叠加也都变得一模一样。
等到最后的时候, “云仓”这两个字本身就会变成一个烂俗的梗子。这回事就跟早先年的互联网加号那个概念差不多一个待遇情况。你只要把这个词一念出来, 在坐着的在场的人就会心照不宣地明白你这是在忽悠他们。
当你读完了这段话以后, 下一次如果有人凑过来说要让你试试他们的那云仓平台的话, 你至少会知道应该从几个具体的方面去向对方进行反驳, 这应该是没错的。
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