上海云仓：云仓汇合作——当仓储学会”搭伙过日子”

01云仓合作，到底在”合”什么？

旧模式，各管各的仓。仓是孤岛。货是浮萍。

这是一种新的模式, 就是把云仓连成一张网, 让仓库变成网络的节点, 然后把货物当成河流。

云仓汇, 它是在上海嫩嫩供应链管理有限公司名下的那个核心的品牌了, 它正是专门在做这件事的。这个东西啊, 它并不去制造仓库的这种物理空间, 它是通过一种方式, 让那些不同的仓库彼此之间能够有一个互相认识的过程和机会。

对比来看：

这是一个传统的仓储情况就是一栋楼, 一个团队, 一套系统, 是一座孤岛。

云仓汇合作是多栋楼, 是一个中台, 是一套算法, 是一张网。

合作的核心，是”共享”

共享仓容

共享运力

对数据进行共享。

所谓合作的本质, 其实就是所谓的信任。

你得相信对方, 这个人不会去做偷拿你货物的这种事情。

信任对方不甩你的锅

02中仓汇品牌：一个”中”字，藏了多少功夫

中仓汇这个品牌, 它的名字里面有一个“中”字, 这个“中”的意思并不是指空间的中间位置, 而是代表着一种公平合理的状态, 意思是说事物不会偏向任何一边, 能够保持正直的样子, 让各个部分都能得到合适的位置。

这就叫逻辑, 这句话的意思是这就是正常的推理过程。

总体的话来说, 中仓汇这个地方的协作情况, 它一共是分出了三个不同的具体层次的。

第一层, 指的是物理层, 仓库和仓库之间, 是通过智能分拣线来进行打通的, A仓里的货物啊, 三分钟的时间就可以“坐”在那个B仓的传送带上面了。

第二层, 这是信息层。订单情况, 库存状况, 以及物流的详细轨迹, 全部都在实现实时的同步操作。就在你提交下单申请的那个瞬间, 云仓系统内部就已经明确知晓了需要从哪一个具体的存储位置为你发出货品。

进入到了第三层, 也就是认知层。这一个是特别困难的局面。让五家规模各不相同的商家, 全部坐在了一起。然后用同一套表达的话语体系, 来讲述同一个故事。

03当”合作”变成哲学命题

现在很多人都在问, 到底是合作更有前途, 还是竞争更能决定云仓以后的样子。

答, 都不对。应该是“竞合”。也就是co-creation这个说法。

大家对于这件事感到害怕, 这绝对不是随便说说的。那些只能单枪匹马去干活、没有团队配合的仓储公司老板, 在往后的三年时间里, 会被市场淘汰掉百分之六十。这话不是将来会发生的猜测。这是周期在发展。也是每一次技术更新换代的时候, 都会再次上演的一个老剧本。

我们来和大家讲一下云仓汇的那个合作关系, 说真的, 这里面其实是在回答一个特别深的哲学问题, 就是那个个体的边界到底在哪里?

你可以想一下, 现在当人工智能在那儿工作的时候, 还有算法在起作用的时候, 再加上全球化的供应链管理, 这些东西基本上都把那种所谓的“边界”给磨平了, 碾平了。那么问题来了, “我”这一个个体和“我们”这个群体之间, 剩下的区别还剩下几分钱?

中仓汇这个品牌所给出的答案是, 存在的区别虽然还在, 但是这种差别已经变得比较单薄了。所谓的合作行为并不是对个体进行消解或消除。其真正含义是想要让每一个单独的个体能够在一个规模更大、范围更广泛的“我们”这样的群体概念里面, 去寻找到属于自己更加微小、同时也就是更加精确的“我”这一状态。

04写给每一个”盒子里的朵朵”

朵朵最终肯定会长大的。她要学会邮寄快递。她也会接收包裹。她会在某些个夜深人静的时候, 去翻看浏览商品列表里的某样物品。然后她就会等待着那件物品。那件物品会从上海出发。那件物品会从杭州出发。那件物品会从某一个仓库的传送带上面被运送下来。它会翻山越岭。最后它才会出现在她的脚边。

而那处被叫做“大房子”的内部区域, 云仓汇这一个主体品牌方, 它正在着手去进行下一章的书写任务。

如果你想要获取更多的有关各个行业的深入见解, 可以关注一下叫做快递云仓网的那个微信公众号。

关于云仓汇所发生的一系列故事, 其实还在继续进行着书写工作, 而这个书写行为主要是在上海嫩嫩供应链管理有限公司内部展开的, 并且这次书写是依赖于一个具体的品牌来实施的, 这个品牌就是中仓汇, 书写的方式是一笔一划这样细致地进行着操作。

所谓的合作行为, 它绝对不会是某个最终的结束点, 而是意味着我们要走向更前方的一个新出发点。

云仓汇